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唐曼麗－25年跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院碩士 高級企業(yè)培訓(xùn)師 曾任：美國躍動購跨境電商HS | 中國區(qū)采購總監(jiān) 曾任：Centro Fashion Inc.（歐洲貿(mào)易公司、俄羅斯企業(yè)前50）丨供應(yīng)鏈總監(jiān) 曾任：Payless威倫鞋業(yè)（北美最大的鞋業(yè)連鎖店）丨采購經(jīng)理 ★ 視野多元：關(guān)聯(lián)供應(yīng)商遍布歐美亞3州多國：如美國、西班牙、泰國、馬來西亞、越南 ★ 方法有效：構(gòu)建躍動購跨境供應(yīng)鏈體系-實現(xiàn)采購降本10%、敏捷優(yōu)化Centro供應(yīng)鏈-實現(xiàn)響應(yīng)速度提升6% ★ 經(jīng)驗豐富：已服務(wù)深圳采購與供應(yīng)鏈專家協(xié)會、長沙某電力公司、佛山某新能源公司、深圳多個電商公司等，累計授課場次超200+場 ★ 知識前沿：多次受邀出席行業(yè)峰會進行專業(yè)分享：【2019廣東省供應(yīng)鏈大會】【2020年廣東省采購與供應(yīng)鏈年度會議分享】【2021年采購與供應(yīng)鏈圓桌會議嘉賓討論】
課程背景： 在當(dāng)今這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運營效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MRO采購不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運營，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性以及整體運營效率。企業(yè)常常面臨著這樣的痛點問題： 如何在不影響生產(chǎn)效率的前提下，有效降低MRO采購成本，實現(xiàn)利潤最大化？ 面對復(fù)雜的供應(yīng)鏈，企業(yè)如何確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性，避免生產(chǎn)中斷？ 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，企業(yè)如何有效利用新興技術(shù)，比如物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，來提升MRO采購的智能化水平？ 企業(yè)如何確保MRO采購活動符合法律法規(guī)要求，同時有效識別和管理潛在的采購風(fēng)險？ 如何建立和維護與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，以確保采購質(zhì)量和服務(wù)的持續(xù)改進？ 企業(yè)如何打破部門壁壘，實現(xiàn)采購、運營、財務(wù)等部門之間的高效協(xié)作，以優(yōu)化整個MRO采購流程？ 通過這門課程，企業(yè)可以培養(yǎng)專業(yè)的采購團隊，優(yōu)化采購流程，提升供應(yīng)鏈管理的效率和效果，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
課程背景： 企業(yè)采購實踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？ 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？ 在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關(guān)系？ 如何應(yīng)對市場價格波動和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？ 如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？ 本課程將深入探討采購成本的構(gòu)成，學(xué)習(xí)運用TCO（總擁有成本）、ABC（活動基礎(chǔ)成本）和VE（價值工程）等分析方法，進行有效的成本控制。同時，還將學(xué)習(xí)到市場分析與價格預(yù)測的技巧，以便更好地把握市場動態(tài)，為采購決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。談判部分將從談判的基本原則和技巧入手，提升溝通與人際關(guān)系管理能力，在談判中推進議程、管理緊張局勢，在跨文化背景下進行有效溝通。
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
課程背景： 企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題： 如何增強供應(yīng)鏈透明度，應(yīng)對效率低下？ 如何改善跨部門合作，提升供應(yīng)鏈整體性能？ 如何應(yīng)對產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問題？ 面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系？ 針對市場需求波動和庫存控制困難，應(yīng)采取何種策略？ 如何制定全球供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略，增強韌性？ 通過探索供應(yīng)鏈管理的定義、發(fā)展及集成應(yīng)用的趨勢，本課程強調(diào)了采購與供應(yīng)管理、運營管理、物流管理的核心職能。課程案例如華為的供應(yīng)鏈集成，展現(xiàn)了實際應(yīng)用中的成功因素。同時，覆蓋了供應(yīng)商選擇、績效管理、以及如何通過運營管理和物流優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈降本。
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：采購、庫存管理、成本控制、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等
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