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唐曼麗·采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家

唐老師擁有25年的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通全面的供應(yīng)鏈策略制定與執(zhí)行，包括采購、庫存管理、成本控制、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，在全球采購供應(yīng)鏈的建設(shè)、高效運作及全面優(yōu)化，擁有豐富的經(jīng)驗： ——任職Centro供應(yīng)鏈總監(jiān)期間—— 01-【4國供應(yīng)商管理】運用CRM工具和方法，維護供應(yīng)商并深化長期業(yè)務(wù)關(guān)系，增強供應(yīng)商忠誠度和市場占有率。2年內(nèi)持續(xù)提升供應(yīng)鏈敏捷性近6%，訂單前置時間平均縮減11天 02-【供應(yīng)鏈敏捷優(yōu)化】通過流程優(yōu)化和技術(shù)應(yīng)用，提高了供應(yīng)鏈的敏捷性，實現(xiàn)了準(zhǔn)時交貨率提升近8%，由平均87%提升至95% 03-【供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)】通過梯隊建設(shè)，執(zhí)行系統(tǒng)化的團隊培訓(xùn)和發(fā)展計劃，選拔并培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才超20人，為企業(yè)建立強大的后備人才庫，支撐公司長期發(fā)展 ——任職HS中國區(qū)采購總監(jiān)期間—— 01-【重建跨境供應(yīng)鏈體系】推行流程再造和優(yōu)化策略，解決跨部門溝通障礙，帶領(lǐng)中國區(qū)供應(yīng)鏈各個部門，提高供應(yīng)鏈整體運作效率和響應(yīng)速度，實現(xiàn)整體成本降低10.3%，成本節(jié)省近1000萬元，顯著提升供應(yīng)鏈的成本效益 02-【制定并執(zhí)行中國區(qū)供應(yīng)鏈成本控制計劃】運用精細(xì)化管理和談判策略，通過戰(zhàn)略采購和成本控制措施，大幅降低采購成本30%，為公司年度節(jié)省直接、間接采購費用超2000萬元 03-【供應(yīng)鏈全面數(shù)字化】引入先進技術(shù)和平臺，建立并完善采購系統(tǒng)的信息化，搭建線上供應(yīng)鏈體系。實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營成本降低50%+，采購部門從32人降至12人，且業(yè)務(wù)量保持不變，極大地提高了業(yè)務(wù)效率和市場適應(yīng)性 ——任職Payless采購經(jīng)理期間—— 01-【建設(shè)東南亞供應(yīng)鏈體系】建設(shè)并維護東南亞供應(yīng)鏈體系，成功導(dǎo)入并管理7家東南亞地區(qū)的海外供應(yīng)商，實現(xiàn)公司供應(yīng)鏈多元化和采購國家多樣化的戰(zhàn)略目標(biāo) 02-【建立供應(yīng)商評估管理體系】每年對近200家合作供應(yīng)商進行全面評估，確保供應(yīng)鏈質(zhì)量和性能符合公司標(biāo)準(zhǔn)，促進了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
2

【唐曼麗老師】2024年8月24日為紹興人才集團公司企業(yè)家培訓(xùn)《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略》課程完美交付！

2024-08-29 18:03:25

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#采購供應(yīng)鏈專家【唐曼麗老師】8月24日為紹興人才集團公司企業(yè)家培訓(xùn)《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略》課程完美交付！唐老師通過企業(yè)家的供應(yīng)鏈視角，成本優(yōu)化策略，產(chǎn)品管控，供應(yīng)商管理，供應(yīng)鏈優(yōu)化，等全方位做出了詳細(xì)的講解與落地執(zhí)行的方法。課程中講解通俗易懂的授課內(nèi)容，風(fēng)趣幽默的控場，現(xiàn)場課程中現(xiàn)場的學(xué)員積極參與回答問題，收獲滿滿。課后客戶表示非常滿意，學(xué)員也表示受益匪淺。