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彭佳俊－——兩家國際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）—— ①哥本哈根商學(xué)院 ②沃頓商學(xué)院 ——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財務(wù)戰(zhàn)略實戰(zhàn)任職經(jīng)歷—— 曾任：海爾集團(tuán)|財務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財務(wù)總監(jiān) 曾任：海爾電器集團(tuán)有限公司|CFO 曾任：海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院|院長 ——通過國際性管理會計師組織專業(yè)認(rèn)證—— ①全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一） ②CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員 ③高級會計師（國內(nèi)會計專業(yè)副高職稱） ——教學(xué)/科研成果被國際知名平臺認(rèn)可，并運(yùn)用—— ①CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會計機(jī)構(gòu)特邀嘉賓 ②與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫 ——擔(dān)任國內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課—— ①東北大學(xué)客座教授 ②國家會計學(xué)院（國務(wù)院事業(yè)單位）培訓(xùn)講師 ③中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授
財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠(yuǎn)價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進(jìn)財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。 財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。價值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引，價值創(chuàng)造與資源配置的過程通過財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行平衡，價值創(chuàng)造的效果由財務(wù)業(yè)績反映。戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)與資源能力的匹配與平衡。 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值管理、財務(wù)規(guī)劃和管理決策融合在一起，分析價值驅(qū)動因素，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價值，將長期的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的財務(wù)規(guī)劃，推進(jìn)價值分析、價值衡量、價值評價、價值創(chuàng)造與價值分配，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。 財務(wù)戰(zhàn)略包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等。企業(yè)需要制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)與能力相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)政策，提供戰(zhàn)略決策支持，有效配置財務(wù)資源，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提高企業(yè)競爭力。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時代環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略與規(guī)劃未來的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系、支持決策與價值創(chuàng)造的管理會計體系、促進(jìn)高質(zhì)量財務(wù)報告與財務(wù)運(yùn)營的共享財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。 財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型、財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、財務(wù)組織變革、財務(wù)管理模式創(chuàng)新、財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新、財務(wù)數(shù)智化手段變革等。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，從核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財務(wù)向經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變，全面提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性、有效性、規(guī)范化和數(shù)智化水平。推動企業(yè)進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的功能，支持新時期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建世界一流企業(yè)。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會計是基于會計的管理和基于管理的會計，包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新變革、激發(fā)管理活力、提高價值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時應(yīng)勢，大力發(fā)展管理會計，通過規(guī)劃、決策、控制、評價等管理活動促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平與價值創(chuàng)造力。 企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來、支持決策與價值創(chuàng)造的管理會計體系，不斷創(chuàng)新管理會計模式，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理會計工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險方面的作用。 管理會計創(chuàng)新包括管理會計的理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、數(shù)智化系統(tǒng)創(chuàng)新等。通過管理會計創(chuàng)新，從核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財務(wù)向經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略財務(wù)、財務(wù)變革、高端財務(wù)管理、管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)、管理創(chuàng)新等
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