亚洲av无码兔费综合|欧美午夜精品性感一区|亚洲成av人片在线观看|a无码久久久久不卡网站|av无码高清首页在线观看|日韩欧美电影免费在线观看|国产欧美日韩资源在线观看|久久综合精品无码一区二区三区

專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢

主講課程

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成》

洞察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價(jià)值。 ● 推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學(xué)會企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與競爭力提升。 ● 全面提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價(jià)值性，推進(jìn)財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級》

● 洞察世界一流財(cái)務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點(diǎn)：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價(jià)值創(chuàng)造力。 ● 掌握財(cái)務(wù)管理五大變革的方向與路徑：包括財(cái)務(wù)理念變革、財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革、財(cái)務(wù)管理手段變革等，助力企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的管理體系。 ● 推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對標(biāo)世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系：推進(jìn)財(cái)務(wù)管理五項(xiàng)職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《管理會計(jì)體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐》

● 洞察管理會計(jì)的功能與關(guān)鍵成功要素，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新與管理會計(jì)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。 ● 掌握企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向，包括推動(dòng)管理會計(jì)機(jī)制創(chuàng)新、管理會計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新等，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會計(jì)體系。 ● 學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐案例，包括預(yù)算管理、成本控制、績效評價(jià)、激勵(lì)等創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。 ● 學(xué)習(xí)管理會計(jì)工具的整合創(chuàng)新與應(yīng)用，包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價(jià)等。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《向全球500強(qiáng)公司學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐》

● 避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。 ● 向多家全球500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預(yù)算管理流程創(chuàng)新、預(yù)算管理功能創(chuàng)新、預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新、預(yù)算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預(yù)算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的預(yù)算變革方向與預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素，推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理變革，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機(jī)制創(chuàng)新，支持預(yù)算管理成功。 ● 對標(biāo)全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算、績效評價(jià)、激勵(lì)的有機(jī)整合，促進(jìn)組織成員目標(biāo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合，如何激勵(lì)員工自主設(shè)定高績效目標(biāo)，如何優(yōu)化資源配置，如何推進(jìn)數(shù)智化預(yù)算管理等，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《業(yè)財(cái)融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略》

● 洞悉業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)功能升級、職能轉(zhuǎn)變、能力提升方向，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 ● 掌握業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)、方向與路徑，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 ● 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與業(yè)財(cái)融合路徑，包括銷售財(cái)務(wù)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)等賦能業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐，助力業(yè)務(wù)提高經(jīng)營管理水平與業(yè)績。 ● 提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營管理理念與賦能業(yè)務(wù)的能力，包括預(yù)算管理、決策分析、評價(jià)激勵(lì)與價(jià)值管理能力，提高業(yè)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造理念與財(cái)務(wù)分析能力。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部價(jià)值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應(yīng)用管理會計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部決策分析與價(jià)值管理，創(chuàng)新編制管理會計(jì)報(bào)告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和價(jià)值管理的視角進(jìn)行管理報(bào)表分析，提出管理建議，更好地滿足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。 管理會計(jì)報(bào)告是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息加工整理形成的滿足價(jià)值管理與決策需要的內(nèi)部報(bào)告，其目標(biāo)是為企業(yè)各層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等管理活動(dòng)提供及時(shí)有用信息。 企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上編制管理報(bào)表，在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營分析、價(jià)值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和金融活動(dòng)及各自對應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升管理、業(yè)績評價(jià)等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)價(jià)值。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    彭佳俊

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家

    擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)變革、高端財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理創(chuàng)新等

    在線客服

    服務(wù)熱線

    0755-23088556

    關(guān)注我們

    回到頂部