顏豐果－中英文授課 22年跨國企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗 美國AACTP國際認證培訓師 國家認證生涯規劃師/生涯測評師 曾任：愛(ài)渠西來(lái)艾頌公司|全球研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理 曾任：朗訊科技公司(世界500強)全球研發(fā)中心(青島)丨研發(fā)經(jīng)理
為什么大家明明在一個(gè)團隊，勁卻不往一塊使； 做工作只滿(mǎn)足于把任務(wù)完成，缺乏自動(dòng)自發(fā)的斗志； 互相之間看不順眼，很難合作，造成了很多內耗； 用了很多激勵手段，卻并不奏效，有時(shí)甚至起反作用； 團隊成員進(jìn)步緩慢，領(lǐng)導不滿(mǎn)意自己也懈??； 團隊里不少精兵強將，但在一起就成了一盤(pán)散沙； 好不容易培養的人又跳槽了，不知怎么才能留住人； 團隊氣氛單調、沉悶、散漫、松懈、缺乏斗志； ………… 以上問(wèn)題都屬于團隊的低績(jì)效問(wèn)題，原因在于缺乏有效的團隊管理和激勵方法。管理的本質(zhì)是通過(guò)團隊達成績(jì)效，團隊協(xié)作的時(shí)代，管理者打造高績(jì)效團隊的能力尤為重要，直接決定著(zhù)企業(yè)的業(yè)績(jì)和效益。 本課程旨在幫助管理者認識到團隊精神的重要性，用一套PERFORM高績(jì)效團隊模型，從共同目標（P）、賦能授權（E）、互信聚力（R）、靈活敏捷（F）、卓越業(yè)績(jì)（O）、認可彼此（R）和士氣高漲（M）七個(gè)模塊，包含目標管理、人際協(xié)調、沖突管理、授權、溝通、激勵、輔導等方面的實(shí)用方法和落地工具，打造高凝聚力和戰斗力、員工高敬業(yè)度的高績(jì)效、敏捷型團隊，達成高效能管理者的雙維結果：企業(yè)績(jì)效和人才發(fā)展的雙贏(yíng)。
授課對象：中、基層管理者
制定的目標和計劃總是不能在預計時(shí)間內完成 工作效率低，節奏松散，時(shí)間觀(guān)念薄弱 各種任務(wù)胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急 做事拖拖拉拉，不能在規定時(shí)間拿出上司要求的結果 疲于應付各種干擾，很難集中注意力高效完成任務(wù) 只是被催著(zhù)埋頭做事，卻不知目標和動(dòng)機何在，內驅力不足 表面看著(zhù)高效利用時(shí)間完成很多事情，內心卻沒(méi)什么成就感 一天下來(lái)忙忙碌碌卻不知道時(shí)間都用在哪里了，看不到成果 以上是很多企業(yè)都會(huì )面臨的時(shí)間管理問(wèn)題，可以歸結為五大類(lèi)常見(jiàn)痛點(diǎn)：缺乏統籌規劃、碎片時(shí)間浪費、拖延行為嚴重、時(shí)間花費不明、欠缺良好習慣。針對這些痛點(diǎn)，顏豐果老師獨創(chuàng )開(kāi)發(fā)了這套“高效能時(shí)間管理”課程，為每一個(gè)問(wèn)題提供了系統的解決方案，包含統籌規劃時(shí)間、善用碎片時(shí)間、對癥根治拖延、記錄時(shí)間花銷(xiāo)四大模塊。 很多時(shí)間管理課程都是在方法和工具上下功夫，但要想真正解決時(shí)間管理問(wèn)題，一定要從個(gè)體的內在動(dòng)機和需求入手，糾正一些錯誤認知，并且把人生視作一個(gè)全局整體進(jìn)行統籌規劃，而不只是孤立地解決工作場(chǎng)景相關(guān)問(wèn)題。本課程涉及道（認知）、法（方法）、術(shù)（技巧）、器（工具）各個(gè)層次，幫助學(xué)員建立起一套完整的高效能時(shí)間管理體系，確保從根本上解決企業(yè)員工和管理者在日常工作和生活中的各種時(shí)間管理問(wèn)題，成為名副其實(shí)的高效能人士。
授課對象：中、基層管理者、員工
公司的戰略和目標到了執行就走樣，最后的結果達不到預期 布置下去的任務(wù)，下屬不知如何拆解，導致拖延和低效，甚至不了了之 執行過(guò)程中，各種任務(wù)胡子眉毛一把抓，分不清重點(diǎn)，完不成要事 團隊成員像一盤(pán)散沙，勁不往一處使，導致內耗嚴重 領(lǐng)導忙得不可開(kāi)交，下屬卻閑得發(fā)慌，還指望不上 團隊戰斗力不強，很難推動(dòng)，導致效率低下、業(yè)績(jì)下滑 管理者或團隊成員缺乏內驅力和積極主動(dòng)的工作熱情 以上是很多企業(yè)都會(huì )面臨的目標和計劃管理中存在的問(wèn)題，針對這些痛點(diǎn)，顏豐果老師獨創(chuàng )開(kāi)發(fā)了這套“高效能目標和計劃管理系統”版權課程，從規劃、計劃、執行和交付4個(gè)環(huán)節嚴格把控，包括道（認知）、法（方法）、術(shù)（技巧）、器（工具）各個(gè)層次的內容，確保每一個(gè)企業(yè)目標和計劃都能在每天工作中落到實(shí)處、高效執行、交付成果，并且建立高效的復盤(pán)機制，實(shí)現可持續的經(jīng)驗積累與傳承。很多企業(yè)普遍關(guān)注的是效率，即執行任務(wù)的快慢，本課程體系倡導的管理思想是“高效能”，即追求產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡，即企業(yè)績(jì)效與人才發(fā)展的雙贏(yíng)，以實(shí)現組織的長(cháng)期可持續發(fā)展。
授課對象：中、基層管理者
高效能管理實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：高績(jì)效團隊打造、高效溝通、目標管理、時(shí)間管理、職業(yè)生涯規劃與發(fā)展、情緒壓力管理
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