陳飚－24年采購供應鏈實(shí)戰經(jīng)驗 香港浸會(huì )大學(xué)碩士（亞洲50強大學(xué)） 中英雙語(yǔ)授課 CFLP注冊采購師（全國首批） 霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證） ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師 曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監 曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區域采購經(jīng)理 曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經(jīng)理 現任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應鏈副總 擅長(cháng)領(lǐng)域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等 【專(zhuān)業(yè)】采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會(huì )談判1-4級認證 【專(zhuān)一】老師深耕采購供應鏈管理領(lǐng)域24年，擁有獨有采購供應鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達成采購降價(jià)目標，累計為企業(yè)實(shí)現成本節約1000+萬(wàn)
企業(yè)之間競爭的日趨激化，不僅體現在參與競爭的企業(yè)越來(lái)越多，更重要的是競爭的程度越來(lái)越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營(yíng)(即外延上)；又反映在企業(yè)運作中的高技術(shù)、高效率(即內涵上)。 在這一背景下，企業(yè)競爭將在理念競爭、管理競爭、創(chuàng )新競爭、服務(wù)競爭、人才競爭，資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個(gè)層面全方位展開(kāi)。企業(yè)如何根據自身特點(diǎn)，制定供應戰略規劃，適時(shí)、有效地開(kāi)展供應工作，已成為企業(yè)謀求長(cháng)遠發(fā)展的重大課題。
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
面對當今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)間的合作管理變得比以往所有的因素更加重要，成為重中之重！所有企業(yè)都期望努力達到如下目標： ?→與更少的供應商有更強更緊密的合作關(guān)系 ?→不斷提高供方質(zhì)量 ?→持續降低成本 ?→供應商在交付、服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)方面越來(lái)越好的保障及承諾 ?→供應商更加有創(chuàng )新性的解決影響生產(chǎn)周期的問(wèn)題 ?→企業(yè)內部涉及采購部門(mén)服務(wù)的人員之間的融洽關(guān)系 通過(guò)本課程的學(xué)習，學(xué)員可以掌握在強勢以及弱勢談判地位的情況下如何能是談判順利進(jìn)展并達成談判前的設定目標。
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員
數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開(kāi)發(fā)數字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數字化商業(yè)模式。 數字化轉型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì )得以實(shí)現。 數字化供應鏈是企業(yè)數字化轉型非常重要的一環(huán)，通過(guò)供應鏈數字化可以使供應鏈實(shí)現全程透明化管理，也可以提高供應鏈的采購效率并進(jìn)而降低采購成本。
授課對象：供應鏈數字化轉型工作相關(guān)人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上
采購供應鏈管理專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質(zhì)量管理、智能制造等
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線(xiàn)客服
深圳市龍華區大浪街道龍觀(guān)西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
