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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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主講課程

《行慎致遠：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》

● 供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應(yīng)定位模型 ● 供應(yīng)商感知模型 ● 供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜 ● 結(jié)合供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型 ● 日常品項的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 關(guān)鍵品項的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應(yīng)戰(zhàn)略制定

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《合作共贏：供應(yīng)商談判實務(wù)》

● 區(qū)分與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)并維持供應(yīng)商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協(xié)作 ● 使團隊目標(biāo)一致

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》

● 需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點原因 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法 ● 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《講信修睦：采購合同準(zhǔn)備實務(wù)》

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系 ● 六種合同類型 ● 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則 ● 學(xué)習(xí)常用支付方式 ● 學(xué)會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《降本增效：采購成本的分析控制與降低》

● 系統(tǒng)掌握成本分析五個維度，通過成本分析的五個維度對企業(yè)的實際成本做系統(tǒng)性的分析，并進而得到量化的成本分析數(shù)據(jù)。 ● 系統(tǒng)掌握成本控制的六個基本面;通過成本控制的六個基本面，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定成本控制的目標(biāo)以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的降本策略; ● 在企業(yè)降本策略的指導(dǎo)下，規(guī)劃相應(yīng)的與供應(yīng)商溝通與談判的方式. 從而使企業(yè)實現(xiàn)降低成本及提高利潤的目的。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
陳飚《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評估》

● 掌握供應(yīng)商評價的目的 ● 掌握供應(yīng)商評價的三個時機 ● 掌握供應(yīng)商評價的準(zhǔn)備工作與七個步驟 ● 掌握供應(yīng)商積極性評價模型-供應(yīng)商感知模型 ● 掌握供應(yīng)商識別的三種方法 ● 通過供應(yīng)商評估的實際案例掌握如何做供應(yīng)商評估 ● 掌握供應(yīng)商財務(wù)分析的兩個工具：財務(wù)報表與財務(wù)比率 ● 理解成為合格供應(yīng)商以后還要采用的評估

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫存管理》

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 庫存管理的含義及對企業(yè)的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對企業(yè)財務(wù)狀況的影響 ● 庫存在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的作用 ● 2種類型的供應(yīng)鏈和3種供應(yīng)鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系 ● 庫存計劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補充系統(tǒng) ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、搬運、包裝、保管和送貨的標(biāo)準(zhǔn)

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    陳飚

    采購供應(yīng)鏈管理專家

    擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質(zhì)量管理、智能制造等

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