魏凌睿－14年IT/數字化實(shí)戰經(jīng)驗+ 9年數字化顧問(wèn)（咨詢(xún)）/培訓經(jīng)驗 電子科技大學(xué)計算機/國際貿易雙學(xué)士、計算機應用技術(shù)碩士 國際數據管理協(xié)會(huì )DAMA中國會(huì )員 IEEE電氣與電子工程師學(xué)會(huì )會(huì )員 ACM美國計算機學(xué)會(huì )會(huì )員/中國計算機學(xué)會(huì )CCF會(huì )員 曾任：華為技術(shù)有限公司（世界500強）|解決方案經(jīng)理 曾任：諾基亞通信（世界500強）|技術(shù)支持/項目管理專(zhuān)家 曾任：索貝數碼（廣播電視行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）|系統項目設計經(jīng)理 曾任：中通服 規劃設計院 | 咨詢(xún)設計師 ? 高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)：近5年年均授課天數高達120+天，每年為國家電力、中國電信、中國移動(dòng)等數十個(gè)國企提供培訓咨詢(xún)服務(wù)，培訓學(xué)員30000+人次，學(xué)員滿(mǎn)意率達95%以上 ? 高含金量的職業(yè)認證：國際數據管理師CDMP/ CDGA/數據治理知識體系指南DGBOK認證導師/PMP項目管理師 /企業(yè)架構師
隨著(zhù)國家“新基建”戰略的提出，數字化轉型已經(jīng)提上各個(gè)行業(yè)的日程，如何順應數字化轉型潮流，熟練運用數據工具方法已經(jīng)成為企業(yè)數字化落地過(guò)程中員工必備能力，但是，根據場(chǎng)景選用適當的工具、運用適當的方法處理數據支撐決策從而提升工作管理的效率和效能，這是企業(yè)員工亟待解決的問(wèn)題。 如何培養形成數據思維，運用相應的數據工具方法幫助員工在數字化轉型中能夠高效準確收集數據、根據需求拆解數據、多角度分析數據、基于數據進(jìn)行科學(xué)決策和做出具備說(shuō)服力的呈現，即是本課程要討論的數據思維的培養。
授課對象：各行業(yè)基層管理人員（行政、技術(shù)等方面管理人員）
隨著(zhù)國家“新基建”戰略的提出，對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化轉型是一道刻不容緩的必答題。什么是數字化，怎樣運用大數據、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)實(shí)現適合企業(yè)的數字化，這是企業(yè)管理層必須思考的問(wèn)題。因此，準確把握技術(shù)發(fā)展趨勢，透徹理解各種技術(shù)應用的場(chǎng)景和特點(diǎn)，這是數字化轉型成功的關(guān)鍵。 數字化轉型趨勢中，我們需要帶著(zhù)新技術(shù)的底層邏輯去思考和理解：數字化轉型是如何發(fā)生的，企業(yè)如何進(jìn)行數字化升級，如何設計數字化產(chǎn)品、如何進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)數字化、如何進(jìn)行數字化營(yíng)銷(xiāo)，以及如何進(jìn)行數字化組織賦能，本課程即是圍繞這些核心進(jìn)行的技術(shù)應用層面的探討，通過(guò)原理剖析和大量案例解讀揭示企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的各項抓手和策略。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
課程背景： 隨著(zhù)數字化轉型成為企業(yè)的必答題，企業(yè)數字化進(jìn)程的開(kāi)展，面對產(chǎn)品、研發(fā)、財務(wù)、人力、銷(xiāo)售、維護各個(gè)環(huán)節鋪面而來(lái)的數據，我們應該如何高效分析處理，如何提升我們的工作效率，適應企業(yè)數字化轉型的趨勢，這是企業(yè)員工必須面對的狀況。 如何利用數據分析利器Power BI進(jìn)行數據分析，使用Power BI的各種工具控件進(jìn)行數據操作和可視化呈現，實(shí)現分析有洞見(jiàn)、工作有效率、報告能聚焦，即是本課程要討論的主要內容。
授課對象：對業(yè)務(wù)數據有分析基本要求的相關(guān)人員
“數字化”規劃&實(shí)施&運營(yíng)實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：數字化轉型、人工智能、大數據和區塊鏈等新技術(shù)、項目管理/敏捷管理、數據思維/數據分析
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