余世勇－39年財稅管理實(shí)戰經(jīng)驗 工商管理博士 中央財經(jīng)大學(xué)客座導師/劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理 上海證券交易所上市公司董事會(huì )秘書(shū)/獨立董事 曾任：華泰汽車(chē)控股集團有限公司（上市）丨副總裁 曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁 曾任：遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司（上市）丨副總裁 曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監 曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監 ※高級會(huì )計師/高級稅務(wù)籌劃師/高級企業(yè)風(fēng)險管理師/國際注冊?xún)炔靠刂茙?※中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )財務(wù)總監/中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(huì )智能風(fēng)控師/財務(wù)管理師(FM)項目導師
財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財務(wù)管理不是財務(wù)人員的“專(zhuān)利”，非財務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財務(wù)管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的溝通平臺，對于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責是決策，國內外成功的經(jīng)驗證明：“科學(xué)正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會(huì )知識，閱讀有用的財務(wù)信息，才能科學(xué)的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財務(wù)知識，只憑經(jīng)驗靠感覺(jué)管理，甚至對企業(yè)的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險；如作為一般的非財務(wù)人員，像IT人員，如果不懂得財會(huì )知識，就很難進(jìn)行實(shí)施和維護財會(huì )軟件。 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程，旨在幫助企業(yè)非財務(wù)人員全方位的認知財務(wù)，透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對公司財務(wù)狀況的影響，改變他們對財務(wù)的傳統看法，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
2020年注定是不平凡的一年，全球經(jīng)濟被按下了“暫停鍵”，時(shí)下我國疫情經(jīng)受?chē)鴳c中秋雙節的考驗已接近尾聲。時(shí)下臨近年底，幾乎所有企業(yè)正在安排2021年戰略規劃、編制經(jīng)營(yíng)計劃和全面預算方案，也許很多企業(yè)可能會(huì )遇到以下問(wèn)題： 01-2020年實(shí)際運行數據對編制2021年沒(méi)有太大的參考意義，企業(yè)的發(fā)展戰略、商業(yè)模式和編制預算的方法都可能要進(jìn)行調整； 02-以往年度預算編制周期長(cháng)，投入的精力多，最后的預算報審方案可能還得不到公司董事會(huì )的滿(mǎn)意； 03-以往年度預算數據缺乏準確性，資源的配置不合理； 04-對全面預算管理的理念以及體系建設不健全、不完善、不系統，存在部分缺失，缺乏完整的體系支持，很多企業(yè)的預算是單項預算，無(wú)法有機地聯(lián)系在一起，從而使得企業(yè)缺乏對全局的預測等問(wèn)題。 在后疫情時(shí)代，作為企業(yè)管理“金鑰匙”的全面預算管理，又能在助力企業(yè)在編制2021年全面預算方案中發(fā)揮怎樣的作用？企業(yè)財務(wù)管理者又該如何將全面預算的執行與績(jì)效管理以及價(jià)值創(chuàng )造實(shí)現無(wú)縫對接？《后疫情時(shí)代如何提升全面預算管理水平》課程，旨在輔導企業(yè)構建全面預算管理的十大體系，避開(kāi)全面預算管理編制執行過(guò)程中的各種坑與雷，順利完成2021年全面預算方案的編制、分解和執行工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
臨近年底，幾乎所有的企業(yè)都會(huì )編制年度經(jīng)營(yíng)計劃和全面預算方案，但如何制定出科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃和全面預算方案，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢(qián)，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業(yè)會(huì )遇到以下管理難題： 1. 那企業(yè)究竟應該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗計劃，并借助預算工具讓其成功落地呢？ 2. 如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃目標？制定目標的過(guò)程中有需要重點(diǎn)關(guān)注哪些事項？ 3. 年度經(jīng)營(yíng)計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執行中也經(jīng)常遇到各種問(wèn)題？ 4. 如何將年度經(jīng)營(yíng)計劃分解成業(yè)務(wù)或部門(mén)計劃，并將其轉化為可以執行的具體任務(wù)和活動(dòng)？ 5. 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？修改之前的計劃，還是重新制定？ 6. 預算考評如何設置才能發(fā)揮應有的約束和激勵，并推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算的順利執行？ 本課程，輔導企業(yè)如何避開(kāi)編制年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算方案過(guò)程中的各種坑與雷，順利完成年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算方案的編制、分解和執行工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)。
授課對象：董事長(cháng)、總經(jīng)理、各部門(mén)總監、經(jīng)理及主管
財稅管理實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：財稅/投融資/財務(wù)管理/稅收籌劃/內控與風(fēng)險管理
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