洪河林·企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
洪河林老師深耕行業(yè)多年,擁有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn),匯集卓越的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為業(yè)界備受認(rèn)可的資深講師。老師多年來(lái)注重德魯克管理與卓越績(jī)效模式在企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)用和實(shí)踐落地,同時(shí)專(zhuān)注企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略思維等領(lǐng)域,獨(dú)具洞見(jiàn),以獨(dú)特的視角和深度思考,為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)和咨詢(xún)。
基于德魯克管理思維及自己多年培訓(xùn)&咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)落地“成果管理”模型。
● 戰(zhàn)略規(guī)劃:茂業(yè)國(guó)際控股集團(tuán) 區(qū)域化管控建設(shè)項(xiàng)目
成果:主導(dǎo)企業(yè)區(qū)域化建設(shè)及區(qū)域化管控項(xiàng)目,推動(dòng)落地集團(tuán)、區(qū)域到門(mén)店的三級(jí)三線(xiàn)(招商、運(yùn)營(yíng)、后臺(tái)服務(wù))管控及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,助力區(qū)域門(mén)店擴(kuò)張3家門(mén)店且門(mén)店(盈虧平衡)培育期從平均2年縮短到1.5年;
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè):銘基食品有限公司&華孚控股集團(tuán) 人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目
成果1:主導(dǎo)銘基食品公司中國(guó)區(qū)人才發(fā)展管理系統(tǒng)上線(xiàn)及執(zhí)行,形成4個(gè)職族序列共63個(gè)崗位,清晰界定各職族的發(fā)展通道,為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續(xù)有效運(yùn)用至今;
成果2:主導(dǎo)華孚控股集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師搭建項(xiàng)目,協(xié)助開(kāi)發(fā)管理類(lèi)課程8門(mén),主導(dǎo)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程3門(mén),包括《銷(xiāo)售精英的選育用留》(針對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理)、《管理者的四項(xiàng)技巧》(針對(duì)中基層管理者)、《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)式銷(xiāo)售SPIN技巧》(針對(duì)銷(xiāo)售人員),為集團(tuán)管理者進(jìn)行輪訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)范化管理技能提升。
● 人才培養(yǎng):翰宇藥業(yè) 雄鷹計(jì)劃中層管理人才訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果:行動(dòng)課題提交共23個(gè),課題完成率86.7%;為公司培養(yǎng)和認(rèn)證了6位內(nèi)部促動(dòng)師,已經(jīng)在內(nèi)部多種管理場(chǎng)景完成實(shí)踐。
● 業(yè)務(wù)增長(zhǎng):太平洋保險(xiǎn) 訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果:精準(zhǔn)診斷企業(yè)問(wèn)題,兼顧痛點(diǎn)改善和機(jī)會(huì)突破,使得50%企業(yè)扭虧為盈,75%企業(yè)改善:
18家分公司45個(gè)三級(jí)企業(yè)中,扭虧為盈23家,虧損減少11家,改善率75.5%;“成本率”課題改善8個(gè),占比28.9%;“非車(chē)險(xiǎn)+農(nóng)險(xiǎn)”20家企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善,占比44%。