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洪河林·企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家

洪河林老師深耕行業(yè)多年，擁有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn)，匯集卓越的專業(yè)知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為業(yè)界備受認(rèn)可的資深講師。老師多年來注重德魯克管理與卓越績效模式在企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)用和實(shí)踐落地，同時(shí)專注企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略思維等領(lǐng)域，獨(dú)具洞見，以獨(dú)特的視角和深度思考，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)和咨詢。基于德魯克管理思維及自己多年培訓(xùn)&amp;amp;amp;咨詢經(jīng)驗(yàn)，形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)落地“成果管理”模型。 ● 戰(zhàn)略規(guī)劃：茂業(yè)國際控股集團(tuán) 區(qū)域化管控建設(shè)項(xiàng)目成果：主導(dǎo)企業(yè)區(qū)域化建設(shè)及區(qū)域化管控項(xiàng)目，推動落地集團(tuán)、區(qū)域到門店的三級三線（招商、運(yùn)營、后臺服務(wù)）管控及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，助力區(qū)域門店擴(kuò)張3家門店且門店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年； ● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：銘基食品有限公司&amp;amp;amp;華孚控股集團(tuán) 人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目成果1：主導(dǎo)銘基食品公司中國區(qū)人才發(fā)展管理系統(tǒng)上線及執(zhí)行，形成4個職族序列共63個崗位，清晰界定各職族的發(fā)展通道，為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續(xù)有效運(yùn)用至今；成果2：主導(dǎo)華孚控股集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師搭建項(xiàng)目，協(xié)助開發(fā)管理類課程8門，主導(dǎo)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)類課程3門，包括《銷售精英的選育用留》（針對銷售經(jīng)理）、《管理者的四項(xiàng)技巧》（針對中基層管理者）、《大客戶開發(fā)顧問式銷售SPIN技巧》（針對銷售人員），為集團(tuán)管理者進(jìn)行輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)范化管理技能提升。 ● 人才培養(yǎng)：翰宇藥業(yè) 雄鷹計(jì)劃中層管理人才訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目成果：行動課題提交共23個，課題完成率86.7%；為公司培養(yǎng)和認(rèn)證了6位內(nèi)部促動師，已經(jīng)在內(nèi)部多種管理場景完成實(shí)踐。 ● 業(yè)務(wù)增長：太平洋保險(xiǎn) 訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目成果：精準(zhǔn)診斷企業(yè)問題，兼顧痛點(diǎn)改善和機(jī)會突破，使得50%企業(yè)扭虧為盈，75%企業(yè)改善： 18家分公司45個三級企業(yè)中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個，占比28.9%；“非車險(xiǎn)+農(nóng)險(xiǎn)”20家企業(yè)經(jīng)營改善，占比44%。

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
6

洪河林老師講授《AI賦能商業(yè)模式與極簡創(chuàng)新》圓滿結(jié)束

2025-05-30 09:08:25

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洪河林老師帶來的前沿課程順利落幕。課程聚焦 AI 技術(shù)與商業(yè)場景融合，深度解析生成式 AI、大數(shù)據(jù)等如何重構(gòu)商業(yè)模式，通過亞馬遜、字節(jié)跳動等案例拆解 “技術(shù)驅(qū)動 — 場景創(chuàng)新 — 價(jià)值重構(gòu)” 邏輯。洪老師以深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享極簡創(chuàng)新方法論，指導(dǎo)學(xué)員用 AI 工具挖掘用戶痛點(diǎn)、設(shè)計(jì)輕量化盈利模式。參訓(xùn)者表示，課程打通技術(shù)認(rèn)知與商業(yè)實(shí)踐壁壘，既掌握 AI 落地路徑，又收獲低成本試錯的創(chuàng)新思路，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了破局新視角。期待更多創(chuàng)新課程引領(lǐng)商業(yè)變革！