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【樹立大財(cái)務(wù)意識】全面系統(tǒng)認(rèn)識管理會(huì)計(jì)，提升管理意識與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會(huì)計(jì)思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造 【實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無縫對接，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地 【精益財(cái)務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
【洞察國內(nèi)現(xiàn)狀】掌握中國財(cái)務(wù)主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財(cái)務(wù)主管的職能發(fā)展方向 【升級價(jià)值創(chuàng)造】明確財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)如何尋求價(jià)值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)】通過對先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 【綜合提升能力】明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 【抓住重點(diǎn)】了解在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點(diǎn) 【學(xué)會(huì)管理】學(xué)會(huì)建立公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 【預(yù)測未來】提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
【強(qiáng)化成本意識】正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1)掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識 2)各非財(cái)務(wù)人員及部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 3)理解非財(cái)務(wù)各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 4)非財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
【得到課程三大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型，一個(gè)財(cái)務(wù)理念，一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)。 【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系 【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀分析和虛假報(bào)表識別技術(shù)，透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，提高銀行信貸人員的企業(yè)財(cái)務(wù)分析技術(shù)和識別虛假報(bào)表的能力，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)分析和虛假識別與信貸分析相結(jié)合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任； 3、掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具； 4、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評； 5、增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：非財(cái)管理/全面預(yù)算/成本控制/管理會(huì)計(jì)/現(xiàn)金流/財(cái)務(wù)報(bào)表
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