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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理(總經(jīng)理)的財(cái)務(wù)課程

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天,6小時(shí)/天天

授課對(duì)象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員

授課講師:何昉祎

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課程背景

有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。

課程目標(biāo)

【得到課程三大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型,一個(gè)財(cái)務(wù)理念,一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)。 【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,并了解之間的關(guān)系 【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識(shí)】運(yùn)用成本管理技能,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程大綱

模塊一:利潤(rùn)哪里來(lái) 案例導(dǎo)入:兩種投資回報(bào)率 一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo) 1、總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA) 2、凈資產(chǎn)報(bào)酬率(ROE) 3、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么? 二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 三、利潤(rùn)表初探 1、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu) 2、利潤(rùn)表的原理 3、如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況? 四、資產(chǎn)負(fù)債表初探 1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理 3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況? 五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì) 1、銷售利潤(rùn)率(ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì) 2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì) 3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì) 4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用 六、提升股東回報(bào)率的三大途徑 1、提升股東回報(bào)率的途徑 2、討論:提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎? 七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型 1、什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型? 2、杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。 案例講解:快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況 課堂演練:用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析 模塊二:“模擬經(jīng)營(yíng)”及分享 一、 “模擬經(jīng)營(yíng)”組建 二、經(jīng)營(yíng)方案討論 三、“模擬經(jīng)營(yíng)”實(shí)施 四、“模擬經(jīng)營(yíng)”分享 五、“模擬經(jīng)營(yíng)”點(diǎn)評(píng)與解析 模塊三:現(xiàn)金哪里去 案例導(dǎo)入:格力電器 一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn) 1、現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步 2、現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析 二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路 三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表 1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法” 2、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系 3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目:6+6 四、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR) 1、WCR概念 2、WCR與管理效率 3、WCR評(píng)估與決策 4、WCR與現(xiàn)金需求 5、OPM戰(zhàn)略 五、現(xiàn)金流量表解讀 1、WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系 2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 3、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目 4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況? 5、現(xiàn)金為王 6、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王” 模塊四:成本怎么管 一、深入了解利潤(rùn)表 1、利潤(rùn)表里的“階級(jí)斗爭(zhēng)” 2、利潤(rùn)表的主要項(xiàng)目 二、利潤(rùn)的構(gòu)成 三、增加企業(yè)利潤(rùn)的思路 四、股東身上的“三座大山” 課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響 五、固定成本與變動(dòng)成本 六、本量利分析 1、本量利分析的概念 2、本量利分析的運(yùn)用 課堂演練:本量利工具的計(jì)算 3、本量利分析的局限性 七、降低成本的幾個(gè)途徑 1、控制變動(dòng)成本增加利潤(rùn) (1)變動(dòng)成本的事前控制 (2)變動(dòng)成本的事中控制 (3)變動(dòng)成本的事后控制 2、控制固定成本增加利潤(rùn) (1)輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu) (2)提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 (3)固定成本轉(zhuǎn)變動(dòng)成本 八、如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量 案例分析:某上市公司的盈利情況分析 課程總結(jié): 一、一個(gè)財(cái)務(wù)模型:杜邦分析 二、一個(gè)財(cái)務(wù)理念:現(xiàn)金與利潤(rùn)并重 三、一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù):本量利分析

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