本課程試圖通過總結分析二十余年來在國內各種不同性質企業(yè)的經營發(fā)展中，不時爆發(fā)的勞動爭議事件，梳理其內在的特征和規(guī)律，并以實戰(zhàn)咨詢的經驗和獨特的勞動爭議防范、化解和應對的管理思路，同時結合大量的爭議案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員明確思想意識，準確建立適合于自身發(fā)展的勞動關系管理體系之目的。<br />
授課對象：中高層領導人或管理者
</span></strong></p>1、轉換視野與角度，逐步建立起互聯(lián)網思維模式的人力資源管理。<br />2、以互聯(lián)網思維，重構人力資源平臺，推動人力資源變革與創(chuàng)新。<br />3、在互聯(lián)網時代，挖掘互聯(lián)網+人力資源管理的無數種可能性。<p><span style=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'font-family:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" microsoft=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" yahei=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\"></span></p>" placeholder="課程目標" /><p><strong><span style=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'font-family:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" microsoft=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" yahei=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\"></span></strong></p>1、轉換視野與角度，逐步建立起互聯(lián)網思維模式的人力資源管理。<br />2、以互聯(lián)網思維，重構人力資源平臺，推動人力資源變革與創(chuàng)新。<br />3、在互聯(lián)網時代，挖掘互聯(lián)網+人力資源管理的無數種可能性。<p><span style=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'font-family:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" microsoft=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" yahei=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\"></span></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>迅速明白：人力資源何其重要——任何管理者首先都是人力資源管理者；<br />立即明確：教導下屬與完成業(yè)務對于管理者來講同等重要；<br />馬上掌握：選人、用人、育人、留人的實戰(zhàn)技術與應用技巧；<br />主動配合：管理團隊及人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)；<br />戰(zhàn)略提升：樹立有效的瞻性人力資源管理理念；<br />從此致力：績效提升與內部客戶滿意度得以有效提升；<br />終極目標：讓管理團隊的人力資源管理技能與技巧得到全面的提升。<br /></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、掌握績效管理的本質及關鍵原理；</p><p>2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；</p><p>3、通過平衡積分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，建設戰(zhàn)略落地的績效管理體系和實戰(zhàn)方法；</p><p>4、學會提取基于戰(zhàn)略導向的績效指標的實操步驟；</p><p>5、掌握極具實操、緊扣業(yè)務特點的績效基數與績效系數的實戰(zhàn)方法；</p><p>6、掌握考核結果應用經典實操的做法；</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>了解企業(yè)架構的基本知識和組織理論；</p><p>掌握組織架構的設計方法與技巧；</p><p>知悉知名企業(yè)的成功實踐與經驗。</p><p> </p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、了解績效管理和薪酬管理的基本知識和理論；</p><p>2、熟悉績效管理和薪酬管理之間的聯(lián)動關系；</p><p>3、掌握績效考核與動態(tài)薪酬的聯(lián)結方法和技巧。</p><p> </p>
授課對象：中高層領導人或管理者
幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導向的績效管理與激勵機制聯(lián)動的模塊系統(tǒng)的目的。<br /><br />
授課對象：中高層領導人或管理者
迅速明白：人力資源何其重要——任何管理者首先都是人力資源管理者；<br />立即明確：教導下屬與完成業(yè)務對于管理者來講同等重要；<br />馬上掌握：選人、用人、育人、留人的實戰(zhàn)技術與應用技巧；<br />主動配合：管理團隊及人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)；<br />戰(zhàn)略提升：樹立有效的瞻性人力資源管理理念；<br />從此致力：績效提升與內部客戶滿意度得以有效提升；<br />終極目標：讓管理團隊的人力資源管理技能與技巧得到全面的提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)以及角色定位；<br />2、掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；<br />3、學習有效授權、激勵的技巧與方法；<br />4、掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；<br />5、協(xié)調部門的關系、建立高績效團隊；<br />6、找到指導和培育部屬的有效方法；<br />7、掌握時間運籌方法，提高工作效率；<br />8、切實提高管理人員的領導力；
授課對象：中高層領導人或管理者
1、掌握團隊心態(tài)塑造的有效技巧；<br />2、幫助學員進行積極主動的思考；<br />3、學會自我調整與自我管理的手段；<br />4、掌握塑造團隊積極心態(tài)的方法；<br />5、營造積極向上的團隊文化氛圍。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經驗和獨特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展的溝通管理與協(xié)同機制模塊系統(tǒng)的目的。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經驗和獨特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)員工技能改進提升體系的目的。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、迅速明白：企業(yè)管理制度的構成、分類和內容；<br />2、立即明確：戰(zhàn)略導向的管理制度設計工作對于企業(yè)的重要意義；<br />3、馬上掌握：編撰制度等各個方面的實踐技術與應用技巧；<br />4、終極目標：讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。<br /><br />
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程詳細解讀員工的陽光心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)的塑造。通過豐富的案例、互動、溝通給員工詮釋什么是職業(yè)化心態(tài)，企業(yè)期望什么樣的員工?同時通過職業(yè)化心態(tài)的六個緯度，即：感恩心態(tài)，積極心態(tài)、學習心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、老板心態(tài)、雙贏心態(tài)不同角度進行精彩分享，打造企業(yè)團隊的陽光心態(tài)讓員工能輕松融入企業(yè)團隊。<br /><br />
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經驗和獨特的員工管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到指導并幫助企業(yè)員工準確建立適合于自身發(fā)展的職業(yè)管理體系的目的。<br /><br />
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經驗和獨特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準確建立自我管理技能改進提升體系的目的。<br /><br />
授課對象：中高層領導人或管理者
戰(zhàn)略人才培養(yǎng)教練
擅長領域：MTP/領導力/高績效團隊打造/非人管理/薪酬設計/招聘面試/人力資源
