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【認(rèn)知迭代】 ● 了解高風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)信息的傳播特點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)信息的競(jìng)爭(zhēng)博弈 ● 識(shí)破高風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)的偽裝術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)信息背后的利益鏈 ● 掌握高風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)信息生產(chǎn)方式的反監(jiān)測(cè)套路、高風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)信息的議程設(shè)置手法 【技能提升】 ● 掌握主流輿情信息監(jiān)測(cè)工具的使用技能、關(guān)鍵詞設(shè)置方法與技巧、“敏感詞之替代詞”的情報(bào)發(fā)現(xiàn)方法 ● 掌握音視頻中輿論風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)與策略、數(shù)據(jù)爬蟲和AIGC高危信息的發(fā)現(xiàn)與調(diào)教方法。 【寫作實(shí)訓(xùn)】 ● 掌握輿情報(bào)告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法、應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技巧、可視化呈現(xiàn)輿情信息 ● 學(xué)會(huì)不同類型輿情報(bào)告的寫作要求，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，提升輿情報(bào)告寫作的實(shí)戰(zhàn)能力。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 【觀念迭代】基于互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)品牌建設(shè)的“數(shù)智”機(jī)理；基于流量思維，重構(gòu)品牌建設(shè)的客戶面向；基于系統(tǒng)風(fēng)控思維，重構(gòu)品牌管理的全生命流程管理體系；基于認(rèn)知博弈思維，重構(gòu)品牌危機(jī)的應(yīng)急處突模型。 ● 【建模對(duì)標(biāo)】以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例為參照系，通過案例解析做風(fēng)險(xiǎn)管理切片，結(jié)合不同類型、不同原因的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)案例，構(gòu)建可參照的突發(fā)事件危機(jī)應(yīng)對(duì)案例庫，以資借鑒； ● 【深層剖析】課程中會(huì)學(xué)到不同類型品牌危機(jī)事件背后的真相，了解“偶然中的必然”和“不確定中的確定性”。 ● 【戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)】以具體案例為腳本，親授輿品牌危機(jī)管理的戰(zhàn)術(shù)打法，從公共溝通和議程設(shè)置兩個(gè)維度，幫助企業(yè)品牌管理團(tuán)隊(duì)迅速熟悉品牌危機(jī)管理的技戰(zhàn)術(shù)，了解聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在邏輯和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，形成自主可控的品牌管理戰(zhàn)斗力。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 【理念奠基】學(xué)習(xí)品牌建設(shè)理論，掌握品牌類型劃分，奠定品牌認(rèn)知基礎(chǔ)，明確品牌定位 ● 【建設(shè)品牌】掌握品牌建設(shè)八法，運(yùn)用廣告策略，提升品牌傳播效果 ● 【強(qiáng)化品牌】掌握價(jià)格促銷策略，學(xué)習(xí)品牌歸核化，增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌核心價(jià)值 ● 【管理危機(jī)】了解品牌危機(jī)成因，掌握應(yīng)對(duì)方法，有效處理品牌危機(jī)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力 ● 【維護(hù)形象】掌握品牌關(guān)系生態(tài)位，運(yùn)用聲譽(yù)管理，維護(hù)品牌良好形象，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制 ● 【提升高度】應(yīng)用議題管理方法，管理品牌輿論方向，拓展品牌發(fā)展空間
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 觀念迭代：重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理，重新認(rèn)識(shí)輿論與企業(yè)形象，重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)輿情演進(jìn)邏輯及其在企業(yè)經(jīng)營中的影響與危害；課程中會(huì)學(xué)到風(fēng)險(xiǎn)管理的全新理念和前沿知識(shí)，形成關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和網(wǎng)絡(luò)輿情的知識(shí)圖譜。 ● 建模對(duì)標(biāo)：以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例為參照系，通過案例解析做風(fēng)險(xiǎn)管理切片，結(jié)合不同類型、不同原因的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)案例，構(gòu)建可參照的突發(fā)事件危機(jī)應(yīng)對(duì)案例庫，以資借鑒；課程中會(huì)學(xué)到不同類型品牌危機(jī)事件背后的真相，了解“偶然中的必然”和“不確定中的確定性”。 ● 隊(duì)伍建設(shè)：以成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)選人用人，組建一支“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”的輿論引導(dǎo)評(píng)論隊(duì)伍，幫助企業(yè)打造一支風(fēng)險(xiǎn)管理“親衛(wèi)軍”；通過課程學(xué)習(xí)，能夠充分理解構(gòu)建網(wǎng)評(píng)隊(duì)伍的總體設(shè)計(jì)思路及其運(yùn)行方式，充分了解實(shí)戰(zhàn)中各成員間的作用發(fā)揮尺度。 ● 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：以具體案例為腳本，親授輿論危機(jī)事件中的戰(zhàn)術(shù)打法，從隊(duì)員個(gè)人能力提升和團(tuán)隊(duì)整體合力提升兩個(gè)維度進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，幫助學(xué)員快速掌握不同輿論場(chǎng)的輿論引導(dǎo)技巧；通過本部分學(xué)習(xí)，可以掌握突發(fā)事件中網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的技戰(zhàn)術(shù)，掌握不同媒體賬號(hào)間協(xié)同配合作戰(zhàn)的方法和技巧。 ● 實(shí)戰(zhàn)推演：組織開展現(xiàn)場(chǎng)推演，結(jié)合案例完成小組間紅藍(lán)方實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗，在沉浸式環(huán)境中體驗(yàn)輿論戰(zhàn)爭(zhēng)的博弈過程。通過學(xué)習(xí)，總體把握突發(fā)事件中輿論攻防戰(zhàn)的全流程，學(xué)會(huì)在實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗中掌握輿論博弈的方法和技巧。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 【觀念迭代】：重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理、輿論與企業(yè)形象，認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)輿情演進(jìn)邏輯及其在企業(yè)經(jīng)營中的影響與危害； ● 【體系梳理】掌握風(fēng)險(xiǎn)管理全新理念和前沿知識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理和網(wǎng)絡(luò)輿情的知識(shí)圖譜。 ● 【隊(duì)伍建設(shè)】以成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)選人用人，組建一支“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”的輿論引導(dǎo)評(píng)論隊(duì)伍，幫助企業(yè)打造一支風(fēng)險(xiǎn)管理“親衛(wèi)軍”； ● 【設(shè)計(jì)方略】理解構(gòu)建網(wǎng)評(píng)隊(duì)伍的總體設(shè)計(jì)思路及運(yùn)行方式，了解成員間的作用發(fā)揮尺度 ● 【推演策略】學(xué)習(xí)實(shí)例輿論危機(jī)事件中的戰(zhàn)術(shù)打法，掌握突發(fā)事件中網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)戰(zhàn)術(shù) ● 【學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)】從隊(duì)員到團(tuán)體整體合力提升兩個(gè)維度進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，掌握不同媒體賬號(hào)間協(xié)同配合作戰(zhàn)的方法和技巧。 ● 【實(shí)戰(zhàn)演練】組織開展現(xiàn)場(chǎng)推演，在沉浸式環(huán)境中體驗(yàn)輿論戰(zhàn)爭(zhēng)的博弈過程，把握突發(fā)事件中輿論攻防戰(zhàn)的全流程，學(xué)會(huì)在實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗中掌握輿論博弈的方法和技巧
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 【觀念迭代】重新認(rèn)識(shí)銀行業(yè)面臨的競(jìng)業(yè)情勢(shì)，將全要素、全媒體、全流程管控的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求貫徹到銀行管理工作實(shí)踐中去。 ● 【樹立理念】重新認(rèn)識(shí)銀行業(yè)面臨的輿論生態(tài)、銀行業(yè)面臨的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，牢固樹立“全生命周期管理”的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念 ● 【建模對(duì)標(biāo)】參照銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例，解析銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例切片，結(jié)合不同類型的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)案例，構(gòu)建可參照的突發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件案例庫，以資借鑒 ● 【建設(shè)隊(duì)伍】應(yīng)用成熟的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助銀行選人用人，組建一支具有較大可塑性的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，幫助銀行打造一支聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的“近衛(wèi)軍” ●【實(shí)戰(zhàn)推演】組織開展現(xiàn)場(chǎng)推演，結(jié)合案例完成小組間紅藍(lán)方實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗，在沉浸式環(huán)境中體驗(yàn)輿論戰(zhàn)爭(zhēng)的博弈過程。通過學(xué)習(xí)，總體把握突發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件中輿論攻防戰(zhàn)的全流程，學(xué)會(huì)在實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗中掌握輿論博弈的方法和技巧。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
品牌建設(shè)與危機(jī)管理專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：輿情管理、突發(fā)事件處置、品牌建設(shè)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理、媒體溝通、新聞發(fā)布等
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