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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉

● 使管理者掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心管理方法、流程和技巧，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理行之有法 ● 理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略承接價(jià)值和目標(biāo)設(shè)定方法，實(shí)現(xiàn)上下同欲 ● 掌握幫助團(tuán)隊(duì)成員高效進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)與提升的核心方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人效提升 ● 掌握進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴奪取高目標(biāo) ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與變革的實(shí)施流程，保持團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 ● 為團(tuán)隊(duì)成員提供實(shí)踐各項(xiàng)能力提升的具體標(biāo)桿做法，實(shí)現(xiàn)能力的快速蛻變

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

● 掌握識(shí)別人才的3大核心技法，實(shí)現(xiàn)慧眼識(shí)才 ● 學(xué)會(huì)引進(jìn)人才的4大核心，吸納心儀人才加入團(tuán)隊(duì) ● 掌握績(jī)效目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵來(lái)源，實(shí)現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制 ● 掌握教練式績(jī)效輔導(dǎo)GROW模型，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷突破績(jī)效瓶頸 ● 應(yīng)用培育人才的4大方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才輩出 ● 應(yīng)用留住人才的4個(gè)舉措，打造穩(wěn)定的人才隊(duì)伍

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
高效人才培養(yǎng)體系建設(shè)

● 掌握勝任力模型的設(shè)計(jì)方法，從而應(yīng)用勝任力模型選拔和培養(yǎng)人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團(tuán)隊(duì)引進(jìn)優(yōu)秀人才 ● 掌握人才盤(pán)點(diǎn)的六大要點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)盤(pán)出高潛人才，實(shí)現(xiàn)因材培養(yǎng) ● 掌握人才梯隊(duì)搭建的五個(gè)步驟，幫助企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養(yǎng)的四個(gè)方法，培養(yǎng)能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍 ● 掌握訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)的五項(xiàng)流程，讓培訓(xùn)真正創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟，構(gòu)建富有激勵(lì)性的薪酬系統(tǒng) ● 掌握薪酬體系的四個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成類(lèi)別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) ● 掌握四類(lèi)常見(jiàn)崗位的薪酬設(shè)計(jì)模式，落地有效拿來(lái)即用 ● 掌握新老員工薪酬套級(jí)套檔的六種操作方法，實(shí)現(xiàn)新老薪酬機(jī)制的無(wú)縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個(gè)步驟，推進(jìn)公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權(quán)激勵(lì)的“十定”要素，掌握股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn) ● 學(xué)習(xí)三種常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司核心人才的長(zhǎng)效激勵(lì)

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
落地有聲的績(jī)效管理體系

● 根據(jù)客戶(hù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，梳理形成戰(zhàn)略地圖和公司級(jí)的目標(biāo)體系，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理的基石 ● 應(yīng)用目標(biāo)分解矩陣等工具產(chǎn)出部門(mén)和崗位級(jí)的績(jī)效目標(biāo) ● 通過(guò)六項(xiàng)要素法形成公司、部門(mén)、崗位三級(jí)目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系 ● 構(gòu)建保障績(jī)效管理落地的執(zhí)行和激勵(lì)機(jī)制 ● 幫助企業(yè)HR和管理人員掌握績(jī)效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰(zhàn)略績(jī)效行動(dòng)方案 ● 使學(xué)員掌握戰(zhàn)略地圖的梳理能力并成功轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)的能力 ● 使學(xué)員掌握部門(mén)和員工績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定、提取流程與方法 ● 使學(xué)員掌握績(jī)效輔導(dǎo)的有效流程和方法

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
人力資源管理六項(xiàng)能力精進(jìn)

● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業(yè)中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的技能，以便更好地履行HR職責(zé)。 ● 提高個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為在人力資源管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ● 提升企業(yè)在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿(mǎn)意度和組織績(jī)效。 ● 建立對(duì)人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方面提供有力支持。

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
中層管理者管理六大能力提升

● 識(shí)別中層管理者四種錯(cuò)誤角色定位和四種常見(jiàn)病癥，規(guī)避管理誤區(qū) ● 正確認(rèn)知中層管理者的九種正確定位，充分實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值和成果 ● 掌握3種目標(biāo)設(shè)定方式和四個(gè)目標(biāo)分解步驟，實(shí)現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)科學(xué)建立目標(biāo)體系 ● 掌握4種高效管理時(shí)間的方法，提高管理效能 ● 掌握對(duì)上、對(duì)下和跨部門(mén)溝通技巧，有效協(xié)調(diào)組織資源實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) ● 應(yīng)用2個(gè)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建方法，批量培育團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才 ● 全面提升中層干部目標(biāo)計(jì)劃制定、時(shí)間管理、有效溝通、授權(quán)激勵(lì)、人才培養(yǎng)能力，幫助企業(yè)打造能征善戰(zhàn)的中流砥柱

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

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