? 建設銀行廣西某分行《銀行服務標桿網點項目》
負責標桿網點的服務導入，從物理環(huán)境、職業(yè)形象、服務禮儀、異議處理、6S環(huán)境管理角度進行輔導，使得網點各緯度均得到明顯提升。
? 中國銀行云南某分行《營銷戰(zhàn)斗力提升項目》
項目組用理論與實踐相結合的方式，讓學員在培訓中學習，實踐中出業(yè)績。通過一場創(chuàng)新的宣講會方式，現(xiàn)場立馬簽約了20份信用卡貸款！讓客戶經理們喜出望外，對外拓營銷充滿了信心和動力！
? 興業(yè)銀行福建某分行《文化服務力提升項目》
負責轄內35個網點的服務提升導入，主要從網點環(huán)境、職業(yè)形象、網點各崗位服務流程及網點服務安全等方面進行全方位的輔導工作，幫助銀行系統(tǒng)化梳理網點服務現(xiàn)狀問題，并提出后續(xù)固化建議。
? 郵儲銀行廣東某分行《網點全員營銷項目》
該項目通過沙龍活動組織、外拓營銷等方式進行，從柜員七步曲到營銷四步曲，從廳堂營銷到外拓營銷，循序漸進、層層深入，讓網點全員能夠快速提升從而提升業(yè)績。讓全員士氣大漲，營銷效果佳，更有效的提升了業(yè)績，讓全員驚喜！
? 招商銀行廣東某分行《網點分類定策項目》
針對大堂經理、客戶經理、理財經理、營銷主管、網點負責人一對一輔導梳理崗位職責、營銷話術等，全面提升各崗位工作效能。
? 廣東某農商行《服務營銷一體化項目》
本項目通過培訓和現(xiàn)場駐點輔導的方式，從服務規(guī)范到服務流程完善，營銷技能輔導到營銷流程固化，全面提升了各網點的服務營銷質量，得到行長的高度認可。
? 南京興業(yè)銀行《網點效能提升項目》
在為期近1個月的時間里，主要從網點環(huán)境、職業(yè)形象、網點各崗位服務流程、網點物理布局和功能分區(qū)進行督導。
? 安徽省馬鞍山工商銀行《網點核心競爭力提升項目》
負責營業(yè)部的輔導和培訓，在為期2周的時間里，主要從網點環(huán)境、職業(yè)形象、網點各崗位服務流程和6S管理進行導入。
? 青島農商銀行二期《外拓營銷項目》
針對陌生客戶拜訪、營銷技能提升、走出去請進來拓展新增客戶進行實戰(zhàn)輔導。
