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正確認(rèn)知管理者的各種管理角色及角色分析； 掌握管理者應(yīng)有的正確定位與理念，提升管理思維層次； 通過管理七巧板游戲的演練與復(fù)盤及相關(guān)案例與影視素材的賞析，掌握管理理念知行差距，觸動行為的轉(zhuǎn)變； 掌握系統(tǒng)的管理藝術(shù)與方法（包括管理自我、管理團隊、管理上級、管理目標(biāo)等），提高管理者管理實戰(zhàn)能力和管理水平，助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
了解企業(yè)常用的招聘流程及面試方法、人才畫像技巧； ● 運用BEI面試法學(xué)會如何讓問題更SMART和與候選人深度交流； ● 了解并運用如何從候選人簡歷進行痕跡分析、外在與打扮中進行痕跡分析、行為舉止中進行痕跡分析等； ● 通過現(xiàn)場模擬演練，掌握常用能力素質(zhì)的考察技巧，并應(yīng)用至今后面試工作； ● 學(xué)習(xí)掌握華為人才招聘實踐，促進管理者反思背后的人才理念和是否在本企業(yè)有應(yīng)用價值。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助各級管理者了解績效管理常見困局，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理思維和正確認(rèn)知 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及員工績效管理各階段（包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效結(jié)果面談及應(yīng)用）常用的方法、理論和技巧 ● 正確理解、運用績效管理模型或工具（如戰(zhàn)略地圖、BLM、BSC、PBC），實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解和落地 ● 了解其他企業(yè)在績效管理體系推行中遇到的問題卡點與對策，減少自我摸索的時間，少走“彎路”
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助企業(yè)各級管理者了解任職資格體系的框架及對企業(yè)的重大價值 ● 掌握專業(yè)的任職資格管理體系構(gòu)建與應(yīng)用方法 ● 學(xué)會如何有效積累和沉淀業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗開發(fā)出相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，以牽引、加速員工能力成長 ● 能夠有效參與、指導(dǎo)任職資格體系在本企業(yè)的認(rèn)證、運作 ● 能夠結(jié)合企業(yè)實際，提出任職資格體系在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，推動公司人才的管理工作更有效
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 增進業(yè)務(wù)管理者對人力資源管理重要性的認(rèn)識，具有人力資源管理思維 ● 掌握必要的人才選、用、育、留相關(guān)人力資源管理知識、方法和工具 ● 打造一批既懂業(yè)務(wù)又懂人的管理者，使其能夠有效通過對人的管理推動業(yè)務(wù)價值實現(xiàn) ● 了解人工智能快速發(fā)展新時代背景下，傳統(tǒng)人力資源管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略（亮點） ● 增強業(yè)務(wù)管理者管人信心，更有心、有力地做好“非人”工作
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解人際交往的多種思維模式，建立在各種溝通場景中運用“雙贏思維”的意識 ● 學(xué)習(xí)并能夠運用日常溝通中的言談舉止及技巧（如文明用語、目光交流、微笑、肢體語言運用、贊賞、詢問、傾聽等） ● 掌握并能夠運用與上司、同事、下屬、客戶溝通的方法、工具，改善工作關(guān)系，幫助解決實際溝通挑戰(zhàn) ● 有效避免溝通沖突，降低溝通成本，促進團隊和諧共贏
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：非人、招聘面試、人才梯隊建設(shè)、績效管理、管理者角色轉(zhuǎn)身培訓(xùn)、華為人才管理、干部管理
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