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課程收益： ■ 從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的角度，重塑股權(quán)經(jīng)營的價(jià)值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營責(zé)任； ■ 把股權(quán)進(jìn)行分解，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，將股權(quán)價(jià)值和進(jìn)出規(guī)則進(jìn)行重構(gòu)； ■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營策略方法，用三會標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全公司的內(nèi)部控制機(jī)制；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ■ 從導(dǎo)師的講解和案例，學(xué)會借助政府的力量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化； ■ 如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè)，成為自身企業(yè)的競爭力； ■ 讓企業(yè)家和高管認(rèn)知到，數(shù)字化是一把手工程，高層共同改變才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ■ 11個(gè)模塊數(shù)百項(xiàng)咨詢方法論，把經(jīng)營融入戰(zhàn)略中進(jìn)行穿透，學(xué)員聽完課能直接改變經(jīng)營； ■ 國內(nèi)和國際最新學(xué)術(shù)研究成果，讓學(xué)員能在理論上有提升，在實(shí)操中中能落地； ■ 同一門課程，學(xué)員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實(shí)際落地細(xì)節(jié)感受不同； ■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個(gè)咨詢案例萃取和總結(jié)提煉的精華。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ■ 能快速了解資本運(yùn)作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位； ■ 對照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運(yùn)作戰(zhàn)略，推動高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ； ■ 明確企業(yè)資本運(yùn)營過程中需注意的問題與風(fēng)險(xiǎn)，尋求最佳的解決方案；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ■ 掌握：通過案例演示及分組模擬掌握商業(yè)模式畫布的九大要素及操作要領(lǐng)； ■ 應(yīng)用：通過實(shí)戰(zhàn)演練運(yùn)用商業(yè)模式畫布對企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行描述； ■ 創(chuàng)新：通過戰(zhàn)略地圖+案例學(xué)習(xí)，對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新； ■ 評估：通過系統(tǒng)評估及模擬路演，重新對新商業(yè)模式進(jìn)行審視評估、完善；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ■ 戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法； ■ 組織能力：輸出組織變革、組織設(shè)計(jì)、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰(zhàn)能力； ■ 激勵(lì)能力：理解組織的需求和各種復(fù)雜問題，量身定制制度和機(jī)制，引導(dǎo)組織問題解決； ■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊(duì)化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
IPO企業(yè)治理專家、企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、IPO上市
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