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上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理、HRD
授課講師：鄭文生
課程背景： 組織發(fā)展近幾年已成為一個熱門課題，組織在傳統的管理認知中，更多的只認為是一個架構和權責利的問題，而在現代的管理中，更多的包含組織設計、文化認同、流程重構、領導力發(fā)展等幾個學科；現在的組織強調的是戰(zhàn)略清晰的情況，組織如何承載戰(zhàn)略，如何讓戰(zhàn)略不走彎路，如何讓戰(zhàn)略實現的更清輕松。 本課程的三大核心價值： 1. 解決內耗；課程中的各種問題和各種復雜的人性問題，在經營管理實踐中均有出現過，學員在聽課時，會感受好像很多問題都曾經出現過。 2. 易學易用：課程中結合國際組織發(fā)展前瞻課題研究，同時化繁為簡，一個問題一個解決方案，學員聽完后可以快速調整自身的領導力，快速解決問題； 3. 系統復盤：企業(yè)家在聽課的過程中，對自身的企業(yè)狀況做了一個361度的盤點，在自身企業(yè)的各種問題都能找到答案； 本課程來源于咨詢治理實踐，課程中總結61項組織問題的處理方法論，課程的體系源于咨詢案例實踐，授課過程中強調對標和案例講解，在OD精神建設和導入過程中，更多的強調組織的層層閉環(huán)和問題解決，本課程對企業(yè)家和高管解決企業(yè)經營實踐過程中的各種疑難雜癥會有很大的幫助。
課程收益： ■ 戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法； ■ 組織能力：輸出組織變革、組織設計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰(zhàn)能力； ■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復雜問題，量身定制制度和機制，引導組織問題解決； ■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；
課程大綱 第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個管理者必修的基本功 1. 組織成功的關鍵因素：戰(zhàn)略、組織、人三要素的循環(huán)，是變革型企業(yè)的系統運營命門； 2. 戰(zhàn)略變革失敗的總結：組織土壤變壞，高層沒共識，中層很迷茫，基層無力感； 3. 咨詢對組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化； 4. 組織形成的核心框架：六大驅動變革的動力因素； 5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤從何而來？ 6. 改進組織績效：人性中的矛盾和問題，如何進行解決？ 案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業(yè)的組織變革、某500強集團公司的戰(zhàn)略變革 第二講：組織歸位：用引導技術構建組織執(zhí)行土壤，組織歸位是降低管理成本的關鍵 1. BOSS歸位：老板對自己領導力的八項調整，構建支撐變革的核心動力，實現凝人聚氣； 案例研討：某民營企業(yè)的董事長的蛻變痛苦 2. 高層歸位：高層如何回歸務實，圍繞戰(zhàn)略進行系統分解和運營，共創(chuàng)傳奇?zhèn)I(yè)； 案例研討：上市公司的高層內耗和戰(zhàn)爭 3. 中層歸位：中層如何回歸執(zhí)行和效率，圍繞工作任務進行做深做細，做出價值； 案例研討：電商企業(yè)的中層成長與反思 4. 基層歸位：基層如何實現少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負面成為企業(yè)的主流價值觀； 案例研討：某高增長的新三板企業(yè)的員工案例 5. 戰(zhàn)略歸位：老板和中高層如何構建班子文化，如何通班子的力量實現戰(zhàn)略落地； 案例研討：日化企業(yè)的高層共識與管理模式 案例研討：導師的自我心智成長案例解讀與分享 7. 家庭歸位：如何解決家業(yè)雙修的問題，回歸家業(yè)之間的平衡與管理； 案例研討：某女企業(yè)家的家業(yè)矛盾和處理哲學 8. 人性歸位：從人性角度出發(fā)，如何做好人性的防守，權利和利益驅使下的人性變化如何防預； 案例研討：某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的空降高層內耗和破局 第三講：激活組織：互聯網+下的組織管理模式，如何激勵80、90、00后三代員工 1. 組織動力因素：新時代下的主流價值觀變化與分析 2. 用價值鏈的工作模式驅動運營：用戰(zhàn)略和人的因素，如何解決組織的問題 案例研討：互聯網上市企業(yè)的組織變革與管理 現場交流：現場學員的案例討論與交流 1. 組織私董會：學員現場問題現場交流 2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導
擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權結構設計、股權激勵、IPO上市
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