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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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主講課程

MTP系列:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

● 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則和方法 ● 掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10-15個(gè)工具 ● 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激發(fā)潛能方法 ● 掌握建立團(tuán)隊(duì)信任體系的內(nèi)在邏輯與方法 ● 掌握責(zé)任文化建立的核心方法

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

MTP系列:高質(zhì)量的溝通技能提升

● 清晰作為中層管理者的溝通思路 ● 熟悉高效溝通的要素 ● 掌握與上級(jí)溝通的基本要領(lǐng),提高與上司的溝通質(zhì)量 ● 掌握與下級(jí)的溝通方法,改善溝通質(zhì)量,提升團(tuán)隊(duì)效能 ● 掌握平級(jí)溝通的方式,學(xué)會(huì)如何積極溝通,提升與其它部門的合作效果

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

MTP系列:工作輔導(dǎo)與激勵(lì)

● 理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作輔導(dǎo)與激勵(lì)的責(zé)任 ● 掌握員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的基本原理 ● 掌握工作輔導(dǎo)與激勵(lì)的方法 ● 掌握管理者員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的技能 ● 學(xué)會(huì)員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的工具與方法 ● 學(xué)會(huì)通過(guò)激勵(lì)和輔導(dǎo)技能的運(yùn)用提升組織績(jī)效和員工績(jī)效

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

MTP系列:領(lǐng)導(dǎo)力——個(gè)人影響力提升

● 理解領(lǐng)導(dǎo)者如何正確扮演角色 ● 熟悉影響力的來(lái)源,掌握建立影響力的方法 ● 掌握職能權(quán)力與人際影響力的應(yīng)用方法 ● 掌握下屬發(fā)展?fàn)顟B(tài)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的評(píng)估方法 ● 掌握自已的習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)行為模式 ● 學(xué)會(huì)根據(jù)任務(wù)情況、下屬與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)調(diào)整自已的領(lǐng)導(dǎo)行為 ● 掌握授權(quán)和輔導(dǎo)下屬的基本方法

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

MTP系列:目標(biāo)與計(jì)劃管理

● 理解如何實(shí)施目標(biāo)管理 ● 掌握目標(biāo)制定的步驟和方法 ● 學(xué)會(huì)如何做個(gè)好計(jì)劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務(wù)下達(dá)的方法 ● 學(xué)會(huì)計(jì)劃執(zhí)行的控制方法 ● 掌握計(jì)劃執(zhí)行中的協(xié)調(diào)手段與方法 ● 掌握責(zé)任文化建立的核心方法

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

MTP系列:授權(quán)與激勵(lì)

● 理解授權(quán)的重要性和必要性 ● 掌握授權(quán)的基本要素與原則 ● 掌握授權(quán)的基本步驟 ● 了解激勵(lì)的底層密碼 ● 掌握激勵(lì)的基本方法 ● 掌握激勵(lì)中的需求分析與方案設(shè)計(jì) ● 掌握激勵(lì)中的需求不滿的應(yīng)對(duì)方法

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

MTP系列:中高層管理技能提升

● 強(qiáng)化管理者的角色認(rèn)知與定位,強(qiáng)化工作責(zé)任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素和激勵(lì)的方法來(lái)調(diào)動(dòng)積極性 ● 掌握打造高效執(zhí)行力的方法 ● 掌握自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬的成熟度狀態(tài),有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

精益六西格瑪

● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色 ● 管理團(tuán)隊(duì)共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合 ● 掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項(xiàng)目管理的要求 ● 掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、人員選擇、培訓(xùn)實(shí)施的方法 ● 了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問(wèn)題

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    秦發(fā)家

    MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中高層管理技能提升/高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)/溝通技能提升/工作輔導(dǎo)/目標(biāo)與計(jì)劃與管理

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