● 了解教練型領導方式相對傳統(tǒng)領導方式的優(yōu)勢；清晰優(yōu)秀管理者的素質標準 ● 學會“高效實用的教練技術和專業(yè)工具”，掌握深度聆聽，從團隊成員的對話中聽到更多對個人和組織有價值的信息并合理巧妙利用。 ● 學會科學制定戰(zhàn)略目標規(guī)劃；實現(xiàn)員工和組織的愿景共識，為組織的發(fā)展注入源源不斷的內源動力； ● 學會發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢和員工內驅動力源，實現(xiàn)領導者的思維模式升級、帶動心智模式和行為模式改變； ● 掌握完整的教練式對話流程、變革成功的必要因素，提高通過撬動因素的變化推動變革成功的能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 清晰高績效團隊的特點，學會使用引導技術共創(chuàng)團隊愿景使命； ● 學會使用組織羅盤進行整體工作規(guī)劃，掌握清單工作法確保行動落實； ● 掌握召開高效會議的流程、方法，避免無效會議或冗長會議； ● 學會使用2種專業(yè)復盤流程，進行工作總結和經(jīng)驗萃取； ● 提供一套員工4D天性優(yōu)勢測評方法，增強利用優(yōu)勢高效溝通、創(chuàng)建優(yōu)勢互補團隊意識； ● 學會帶領團隊連接成功畫面和錨定成功意愿的團隊教練技術。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助企業(yè)管理者提高對賦能型領導方式的自我認知 ● 幫助企業(yè)管理者掌握深度聆聽、有力提問等輔導員工的技巧 ● 幫助企業(yè)管理者學習有效反饋、對上對下、對話模型等多維度高效溝通的方式和工具 ● 幫助企業(yè)管理者洞察員工內在深層需求，運用引導、教練技術激發(fā)員工內驅力 ● 幫助企業(yè)管理者開啟愿景、賦能員工，做賦能型領導者，有效提升領導力 ● 支持企業(yè)打造自驅型組織，開發(fā)和提高人力資源利用效率，有效提升組織績效
授課對象：中高層領導人或管理者
● 清晰了解領導力基石，掌握兩大核心五大原則 ● 學習游戲里的領導力，提高新生代工作成就感 ● 學習喬哈里視窗，建立信任高效溝通 ● 明確管理者的角色定位，清晰管理者成長路徑 ● 掌握深度聆聽和有力發(fā)問，做教練型高效能領導 ● 培養(yǎng)和提升管理者反饋能力，激活員工內驅積極工作 ● 學習對上對下跨部門溝通，提高團隊運行效率 ● 學習突破性思維途徑和工具，提升績效拓展可能
授課對象：中高層領導人或管理者
● 厘清對溝通的基本認知；清晰溝通五要素； ● 了解教練式溝通的基石思維，學會運用大腦科學，做好情緒管理； ● 掌握教練式溝通的三大核心能力，并根據(jù)工作、生活場景靈活運用； ● 掌握及時有效的反饋方式，培養(yǎng)高效能賦能型管理者； ● 運用心理學知識、說服策略和語言技巧，打造超強說服溝通力； ● 了解利益相關者模型、“假如”魔法輪等專業(yè)教練模型，建立溝通的系統(tǒng)性思維。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解營銷管理理論的演變，洞悉營銷導向的進化路徑 ● 了解教練式營銷；升級迭代營銷管理思維； ● 掌握深度聆聽和提問能力，提高管理溝通效率； ● 學會運用腦神經(jīng)研究成果，把控談判節(jié)奏； ● 學會繪制利益相關地圖，多維視角把握客戶需求； ● 掌握創(chuàng)新營銷的五大思維模式，提升營銷管理者的自我修煉； ● 學會運用NLP高階技術洞悉客戶思維模式； ● 掌握教練式銷售之箭，打造高績效營銷團隊。
授課對象：中高層領導人或管理者
卓越管理實戰(zhàn)教練
擅長領域：MTP企業(yè)管理、高效團隊管理、中層管理者技能提升、教練式管理、目標管理、行動學習、問題發(fā)現(xiàn)分析與解決、管理溝通技巧、員工輔導與激勵、團隊引導......
