● 厘清柔性供應(yīng)鏈解決問(wèn)題，掌握延遲策略； ● 學(xué)會(huì)產(chǎn)品多維度成本分析，清晰降本重點(diǎn)； ● 統(tǒng)一內(nèi)外協(xié)同降本的共識(shí)，創(chuàng)建降本目標(biāo)； ● 掌握二八原則的降本策略，實(shí)施百分比法。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 具備供應(yīng)鏈變革理解力，擁有全局供應(yīng)鏈思維意識(shí)； ● 避開(kāi)供應(yīng)商管理的誤區(qū)，掌據(jù)供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)； ● 理解好供應(yīng)商的7特點(diǎn)，掌握用好供應(yīng)商的9原則； ● 掌握供應(yīng)商管理3模型，實(shí)施供應(yīng)商管理共贏策略；
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 厘清采購(gòu)問(wèn)題的根源，建立前瞻性管理思維； ● 掌握采購(gòu)4階的特點(diǎn)，實(shí)施績(jī)效提升的方案； ● 明確采購(gòu)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定； ● 建立透明的采購(gòu)機(jī)制，尋找資源創(chuàng)值共贏點(diǎn)。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 厘清新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問(wèn)題； ● 明確管理的要點(diǎn)，提升績(jī)效的達(dá)成率； ● 緊跟市場(chǎng)的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 樹(shù)立談判系統(tǒng)工具思維，刻意練習(xí)可成高手； ● 掌握談判策略框架工具，活用踐行爭(zhēng)創(chuàng)價(jià)值； ● 厘清談判心理認(rèn)知偏誤，回歸理性思維決策； ● 掌握五種談判場(chǎng)景策略，實(shí)施系統(tǒng)有效談判。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 厘清產(chǎn)品全生命周期四階段，掌握應(yīng)對(duì)策略； ● 理解生產(chǎn)計(jì)劃的功能與作用，學(xué)會(huì)制作工具； ● 掌握精益生產(chǎn)核心理與原則，活用拉補(bǔ)思維； ● 理解智能制造技術(shù)趨勢(shì)應(yīng)用，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
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供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/倉(cāng)儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理
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