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陳慶蘭·供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時(shí)，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉(cāng)管理等，針對(duì)厚家居服回料晚爆倉(cāng)問(wèn)題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來(lái)料周轉(zhuǎn)效率及倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率；針對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題，分客戶層級(jí)結(jié)合品類管理策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值最大化，排單率達(dá)120%，及時(shí)完單率達(dá)98%，6個(gè)月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。。在威仕風(fēng)制衣廠任職采購(gòu)經(jīng)理助理時(shí)，負(fù)責(zé)原材料的開發(fā)和采購(gòu)，建立倉(cāng)存物料樣辦室及扣倉(cāng)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范了原材料樣辦庫(kù)存管理，1年內(nèi)SMQ配合運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)達(dá)到90%。在安莉芳（中國(guó)）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時(shí)，從無(wú)到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流及市場(chǎng)快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫(kù)存30%。

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
130

陳慶蘭 2025-07-19公開課采購(gòu)綜合管理技能的提升圓滿結(jié)束

2025-07-21 09:26:53

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采購(gòu)綜合管理技能提升課程，專為采購(gòu)領(lǐng)域從業(yè)者精心打造。課程聚焦采購(gòu)全流程優(yōu)化，從精準(zhǔn)需求分析，到高效供應(yīng)商篩選，再到合理合同談判與訂單執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都傳授實(shí)用方法與技巧。? 成本控制是采購(gòu)關(guān)鍵，課程通過(guò)剖析成本構(gòu)成，教您運(yùn)用成本分析工具，挖掘降本潛力，如總擁有成本（TCO）模型、價(jià)值工程（VE）分析等。談判技巧模塊結(jié)合心理學(xué)與雙贏原則，提升議價(jià)能力，助力爭(zhēng)取更優(yōu)合同條款。? 供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理同樣重要，課程會(huì)教您如何整合資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，以及構(gòu)建科學(xué)供應(yīng)商評(píng)估分級(jí)體系，依據(jù)績(jī)效實(shí)施差異化合作。同時(shí)，還將深入講解風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)，助您識(shí)別采購(gòu)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，熟悉《合同法》等法規(guī)，規(guī)避法律陷阱，全方位提升采購(gòu)綜合管理能力。