有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1角色認知，實地指導客戶數(shù)百家，輔導學員過萬，彰顯其卓越的專業(yè)性、系統(tǒng)性、指導性：
R 合著的原創(chuàng)《新績效管理》（河南人民出版社）是中集集團、漢威電子、建業(yè)大學等上市企業(yè)推薦管理書籍，第一次全面系統(tǒng)提出績效管理實質及績效管理難點的破解
R 擁有4門版權課程：《核心團隊打造必殺技》、《驅動業(yè)績的新績效管理》、《危機管理用8D》《行政管理能力提升》
R 曾為國家電網(wǎng)、中建七局等近百家企業(yè)提供人力資源管理培訓，覆蓋學員超千人，不斷評估與改進，實現(xiàn)了組織與個人雙向績效提升。
【24年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，大幅提升人力資本效用】
→ 滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，幫助30家企業(yè)理順價值鏈各關鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務流程和晉檔標準，為組織招聘面試并感召各類人才，求職面試累計達8000人，員工留存率高達90%以上，通過規(guī)劃員工職業(yè)生涯和發(fā)展空間，有效降低員工流失率80%；
→ 曾深入制造業(yè)一線了解員工實操，簡化繁瑣動作，縮短作業(yè)距離，從而減少作業(yè)時間，并將產(chǎn)品的成型標準操作程序SOP以新媒體的方式推廣至全集團，節(jié)省了百萬培訓成本，近一萬工人通過此項學習，將企業(yè)生產(chǎn)能力提高了23％。
【19年企業(yè)人資管理培訓、咨詢經(jīng)驗，助力釋放企業(yè)組織效能】
→ 創(chuàng)建集團公司的培訓體系，讓每一次培訓都有計劃、有目標，有結果。定制培訓制度流SOP，培育組織梯隊與內(nèi)訓師，建立起“定人、定向、包會、管用”的外訓課程體系。2007年成功為思念集團創(chuàng)建企業(yè)大學，當年共引進2700+培訓課時，培訓人次達6000人。
→ 幫助數(shù)十家知名企業(yè)進行人力資源管理與培訓項目，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化：
R 中石化溫州公司內(nèi)訓師《基于崗位經(jīng)驗萃取的內(nèi)訓課程開發(fā)與設計》項目
R 中國電信溫州公司《服務績效優(yōu)化和營業(yè)廳服務提升》項目
R 某電力公司薪酬績效體系構建咨詢項目
R某香港上市能源集團培訓體系建設及儲備干部STEP AND STEP項目；
R 在鄭州某知名房地產(chǎn)集團與國內(nèi)一線咨詢公司正略鈞策對接企業(yè)管理咨詢和培訓體系建設項目；
R 某大型集團公司戰(zhàn)略性人力資源咨詢及相關行業(yè)高級人才引進；
R 國家863軟件孵化園高級人力資源管理（包括實訓生、后備及現(xiàn)任干部培訓）項目；
R 某金融公司組織設計、崗位職責梳理及企業(yè)文化建設項目。
R連鎖店運營、裝修工程、智能設備、建筑設備、裝配式鋼結構房屋、建筑行業(yè)高分子防水工程、醫(yī)療器械等管理顧問……
劉冰老師
授課時間：2021年09月26日
課題名稱：《戰(zhàn)略薪酬體系設計》公開課圓滿結束
學員對象：老板、HR
收獲：課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員工的激勵作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
學員反饋：學會了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的要求，以及掌握控制薪資成本規(guī)避薪酬風險的方法，收獲滿滿?。?！
