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鄧雨薇·組織發(fā)展與人力配置專家

● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡 ● 世界500強高管工作經(jīng)歷，擅長互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎 ● 設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置 ● 主持深圳波導(dǎo)實業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計 ● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式 ● 主導(dǎo)西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓規(guī)劃項目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項目 ● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設(shè)計。 ● 利用行動學習、教練技術(shù)承擔并有效推進廣東省中國移動的績效薪酬改革項目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項目。 ● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證

常駐地
深圳市

課程
13 門

案例
545

鄧雨薇老師2018年4月17日鄭州聯(lián)通《大數(shù)據(jù)下如何建立公平與外部競爭的薪酬體系》

2018-04-21 10:42:17

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<p>國有企業(yè)的薪酬問題有一火車，從哪里切入？大數(shù)據(jù)時代最強有力的就是用數(shù)據(jù)說話！通信運營商中國聯(lián)通決策層鄭重考慮并直面薪酬市場化的問題。鄧雨薇老師《對內(nèi)公平對外具有競爭力的薪酬體系》現(xiàn)場解析，【觸碰痛點】！提供模型！大家紛紛有話要說，可謂群情激昂……真是改革的好時機！</p>