付小東·醫(yī)藥大健康銷售與管理實(shí)戰(zhàn)專家
付老師從一線營(yíng)銷人員到管理崗位，熟知醫(yī)藥營(yíng)銷培訓(xùn)體系的搭建、銷售人才的培養(yǎng)、銷售行動(dòng)計(jì)劃的制定等領(lǐng)域，在20余年時(shí)間內(nèi)不斷實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程從點(diǎn)到面、培訓(xùn)體系從0到1、營(yíng)銷課程實(shí)戰(zhàn)與理論的互聯(lián)互通，并致力于打造企業(yè)可傳承的人才的培養(yǎng)模式。
【01】輔導(dǎo)勃林格處方藥院外零售項(xiàng)目，包括《顧問式商業(yè)銷售》《零售藥店合作協(xié)議談判》《院邊店管理與拜訪技巧》。
【02】輔導(dǎo)益普生零售團(tuán)隊(duì)與連鎖客戶的《聯(lián)合生意計(jì)劃》思維轉(zhuǎn)變與項(xiàng)目評(píng)比、落地執(zhí)行項(xiàng)目，持續(xù)一年時(shí)間。
【03】輔導(dǎo)英特大藥房標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)項(xiàng)目，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化思維轉(zhuǎn)變，到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研討制定、門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升，到最后《英特門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.0》的出臺(tái)擬定，以及服務(wù)大賽評(píng)比。
【04】輔導(dǎo)某醫(yī)療器械公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，持續(xù)3個(gè)月，擬定出臺(tái)《客戶營(yíng)銷指導(dǎo)手冊(cè)》，包括《客戶營(yíng)銷里程碑清單》《機(jī)構(gòu)信息掌握清單》《關(guān)鍵人物客情關(guān)系量化清單》《提升客戶關(guān)系工具動(dòng)作集》《常見異議處理集》
【05】曾基于ASK模型，為仙樂健康建立不同渠道業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、一級(jí)二級(jí)代理商、醫(yī)院渠道商等人員開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，累計(jì)內(nèi)部授課50+場(chǎng)，外部授課100+場(chǎng)，助力企業(yè)業(yè)績(jī)年均提升75%，為企業(yè)輸送500+名銷售、區(qū)域營(yíng)銷和督導(dǎo)培訓(xùn)人才。
【06】曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)輝瑞惠氏制藥的全球人才賦能需求，搭建全國(guó)零售OTC渠道和MT渠道的成長(zhǎng)路徑圖，成功為企業(yè)輸送800余名一線銷售精英，100余位一線管理者，和20余位省級(jí)經(jīng)理。同時(shí)搭建經(jīng)銷商賦能體系，培訓(xùn)覆蓋全國(guó)25個(gè)省份，增強(qiáng)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)能力，在促進(jìn)雙方合作關(guān)系的同時(shí)提升了年均25%的業(yè)績(jī)?cè)隽俊?【07】基于阿期利康業(yè)務(wù)策略制定銷售團(tuán)隊(duì)各層級(jí)人員成長(zhǎng)進(jìn)階路徑圖，對(duì)新任地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行實(shí)地教練與輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)+賦能”為一體，繼而萃取16條縣域業(yè)務(wù)拓展成功經(jīng)驗(yàn)，獲得企業(yè)VP贊揚(yáng)，并沿用至今。
?醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
?零售市場(chǎng)營(yíng)銷方式和方案策劃
?處方藥與零售渠道的談判合作
?零售渠道處方藥的動(dòng)銷策略
?處方藥的門店管理
?本課程集零售渠道各品類營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，反哺處方藥在零售渠道的營(yíng)銷和動(dòng)銷思路。
?理論講解+視頻案例解析+實(shí)操演練，現(xiàn)場(chǎng)塑造新行為模式。
?采用醫(yī)藥行業(yè)的談判案例，進(jìn)行解析。
