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胡軍令·人才管理實戰(zhàn)專家

陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān) ▲根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動公司“以人為本”的管理理念； ▲主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區(qū)特許供應(yīng)商”授牌，同時，基于驗廠所得經(jīng)驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān) ▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。 ▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓(xùn)體系，3年時間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。 ▲作為最高決策委員會輪值主席，主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負(fù)責(zé)人進行目標(biāo)PK，推動公司經(jīng)營計劃落地有效性。精工集團 | HRD ▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略，導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā)，形成集團人才戰(zhàn)略梯隊，并一直沿用至今。 ▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構(gòu)建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。 ▲組建精工商學(xué)院，并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長，4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。 ▲組建集團內(nèi)部獵頭組，2年時間促進集團關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。

常駐地
寧波市

課程
6 門

案例
182

【胡軍令老師】6月8日給杭州某人力資源公司講授《管理者溝通力修煉—管理溝通有結(jié)果的錦囊妙計》

2025-06-30 14:24:56

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【胡軍令老師】6月8日給杭州某人力資源公司講授《管理者溝通力修煉—管理溝通有結(jié)果的錦囊妙計》課程圓滿交付?。?！在快速變化的商業(yè)世界中，優(yōu)秀的管理者不僅需要具備專業(yè)技能，還需要擁有卓越的溝通能力來引領(lǐng)團隊走向成功。課中，胡老師帶領(lǐng)學(xué)員深入探討管理者如何通過有效溝通達(dá)成目標(biāo)，分享一系列可立即應(yīng)用于日常工作中的溝通工具和策略，通過真實案例講解，讓學(xué)員掌握解決實際問題的方法。通過一天培訓(xùn)，幫助管理者掌握高效溝通的藝術(shù)，提高團隊協(xié)作效率，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。