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王建華·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
449

【王建華老師】5月25日給恒安集團(tuán)培訓(xùn)《從專業(yè)到業(yè)務(wù)-HRBP 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》順利交付！

2025-05-27 20:31:20

瀏覽次數(shù)486

培訓(xùn)過程中，王建華老師重點(diǎn)傳授了 HRBP 洞察與深入業(yè)務(wù)的方法，助力恒安集團(tuán) HRBP 團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門建立緊密聯(lián)盟。從了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡目標(biāo)，到深入生產(chǎn)、銷售等一線現(xiàn)場(chǎng)，參與業(yè)務(wù)預(yù)算制定等，多維度滲透業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。? 面對(duì)恒安集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展中可能出現(xiàn)的用工荒、技術(shù)能力不足、戰(zhàn)略無法落地等痛點(diǎn)問題，HRBP 能夠運(yùn)用魚骨圖等工具，精準(zhǔn)分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與員工能力、人力資源流程及組織文化的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而提供切實(shí)可行的人力資源解決方案。如針對(duì)用工荒，可通過優(yōu)化招聘渠道、調(diào)整薪酬福利策略吸引人才；針對(duì)技術(shù)能力不足，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、引入外部專家指導(dǎo)等，真正從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，提升 HRBP 對(duì)業(yè)務(wù)的支持效能，解決恒安集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際阻礙。