2025-05-27 20:30:22
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培訓中，王建華老師強調(diào)了數(shù)據(jù)分析在績效管理中的核心作用。通過對員工績效表現(xiàn)、考核結果等數(shù)據(jù)的綜合分析，一方面可以科學制定績效考核標準，依據(jù)崗位職責與工作目標數(shù)據(jù)，確?？己藰藴始确蠈嶋H工作要求，又具備公正性與客觀性；另一方面，能夠精準評估績效質(zhì)量，判斷考核標準的有效性，及時發(fā)現(xiàn)績效問題。如通過分析員工績效表現(xiàn)與離職率的關聯(lián)數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)某部門績效持續(xù)不佳且離職率較高，深入探究背后原因，可能是工作任務過重、激勵機制不合理等，從而采取相應措施，如調(diào)整工作分配、優(yōu)化激勵政策，提高員工工作效率與績效水平，推動企業(yè)整體績效提升。
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等
