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王建華·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
449

【王建華老師】5月17日常州公開課《激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)與落地》順利交付！

2025-05-19 19:22:25

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課程所授的激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì)理念與方法，可助力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平性與激勵(lì)性。通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，能有效激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，吸引并留存核心人才，為企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障與機(jī)制支撐。