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2025-01-07 08:50:16
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醫(yī)院的中層干部是科室管理的“一把手”，是落實工作的“排頭兵”，是技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”，是醫(yī)療質(zhì)量的“責任人”，是推動醫(yī)院發(fā)展的“中流柱”，在醫(yī)院發(fā)展中，起著承上啟下的作用。就好比排球比賽中二傳手，一個好的二傳手，死球可以變成活球；一個不稱職的二傳手，好球可能變成臭球。怎么當好醫(yī)院的中層干部，對醫(yī)院發(fā)展和部門工作來講，都至關(guān)重要。
公立醫(yī)院作為一個公益性市場化組織，同樣需要運營，應(yīng)該克服以往那種“酒好不怕巷子深”的觀念，建立以健康為中心的服務(wù)影響力體系，充分利用醫(yī)院既有資源，結(jié)合當下實際環(huán)境，以治病為基礎(chǔ)，為患者提供疾病診療咨詢、防病知識等。目的是在得到患者、患者家屬、社會認同的前提下，提升醫(yī)院品牌形象，從而獲得健康的發(fā)展。
但是公立醫(yī)院的運營策略與民營醫(yī)院有所不同，通常受到更多政策限制和預算約束。公立醫(yī)院在進行管理運營時，應(yīng)始終遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保各種活動的合規(guī)性，并保持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。同時，品牌活動應(yīng)注重長期效應(yīng)，建立醫(yī)院的品牌形象。
專業(yè)化銷售技能提升專家
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