擁有10年500強(qiáng)企業(yè)的工作實(shí)踐(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及7年近20家企業(yè)深度項(xiàng)目管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例,近100家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)診斷積累,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化,專注于先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與應(yīng)用。
★獨(dú)角獸—??低暎M忭?xiàng)目經(jīng)理,跟進(jìn)海外大客戶項(xiàng)目5項(xiàng)(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外項(xiàng)目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作,建立公司失效分析管理模塊。 與500強(qiáng)供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作,提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。
★世界500強(qiáng)—博世電動(dòng),新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三個(gè)博世藍(lán)專業(yè)電動(dòng)工具產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量策劃與保證。
★大型國企—上海振華重工,新產(chǎn)品項(xiàng)目流程優(yōu)化項(xiàng)目,通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與實(shí)際產(chǎn)品項(xiàng)目輔導(dǎo)的方式,形成完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理,團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得到萃取,并成冊(cè)普遍推廣至整個(gè)公司研發(fā)。
★汽車企業(yè)—江鈴福特汽車,產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營,建立“以客戶為中心”的企業(yè)文化為驅(qū)動(dòng),以車型項(xiàng)目為結(jié)合點(diǎn),訓(xùn)練營采用“培訓(xùn)+練習(xí)+實(shí)踐”及項(xiàng)目實(shí)踐發(fā)布的形式,開展課程的開展,為期1.5月3期系列化課程的實(shí)施,培養(yǎng)了公司具有創(chuàng)新與系統(tǒng)構(gòu)架能力的產(chǎn)品經(jīng)理。
★大型國企—上海商用飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院,民機(jī)研制項(xiàng)目流程優(yōu)化項(xiàng)目,通過系統(tǒng)級(jí)、設(shè)備級(jí)的試點(diǎn)項(xiàng)目切入,尋找民機(jī)開發(fā)流程中的優(yōu)化點(diǎn),形成試點(diǎn)項(xiàng)目的案例,通過流程復(fù)盤設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術(shù)的結(jié)合,優(yōu)化民機(jī)開發(fā)流程。
★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD-項(xiàng)目質(zhì)量策劃技術(shù) 對(duì)Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進(jìn)行了細(xì)致與深度的應(yīng)用,在消費(fèi)品、汽車、重工、航空領(lǐng)域形成了豐富的應(yīng)用案例,輔導(dǎo)項(xiàng)目曾多次獲得了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)(5項(xiàng))、亞洲質(zhì)量功能展開協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)(5項(xiàng))、質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)(2項(xiàng))。