01-為浙旅集團(tuán)從“人力、物力、業(yè)務(wù)”三線提高效率,優(yōu)化管理,賦能收益
【人才成本增效】為降低人才管理成本,提出“一縮二減三合”方案,將組織人員精簡(jiǎn)40%,推行員工“一職多能”,協(xié)助近40位員工晉升,實(shí)現(xiàn)在次年增效180%以上,受集團(tuán)嘉獎(jiǎng)。
【內(nèi)部運(yùn)營(yíng)提效】為解決內(nèi)部流程繁瑣低效的問題,首創(chuàng)“無紙化”運(yùn)營(yíng)方案,加速審批流程,實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)審批速度提升2倍,并推行落實(shí)至全公司,加速團(tuán)隊(duì)工作傳達(dá)效率。
【業(yè)務(wù)優(yōu)化成效】為加快管理時(shí)間創(chuàng)利,帶動(dòng)管理者深入一線,邀請(qǐng)相關(guān)專家,對(duì)近200條線路進(jìn)行整合優(yōu)化,在提升業(yè)務(wù)品質(zhì)的同時(shí),加快團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的操作時(shí)間,為集團(tuán)從側(cè)面節(jié)本創(chuàng)利近800萬。
02-為布丁酒店制定連鎖標(biāo)準(zhǔn),培育人才,拓展店面,為酒店成功上市打下基礎(chǔ)
【人才培育賦能】為推動(dòng)企業(yè)門店管理效績(jī),提升人才的協(xié)作、溝通等管理技能,開展區(qū)域后備人才培育計(jì)劃,為企業(yè)培育儲(chǔ)備干部近100人,培養(yǎng)了10+位總經(jīng)理級(jí)別干部,為企業(yè)拓展門店規(guī)模獲利提供后備人才,提高團(tuán)隊(duì)管理效率及工作效率。
【企業(yè)拓展產(chǎn)能】為拓展團(tuán)隊(duì)規(guī)模與實(shí)力,帶領(lǐng)600+位優(yōu)秀員工籌辦20+家新店開業(yè)試運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)門店在前三年RevPAR指標(biāo)(平均客房收益)持續(xù)增長(zhǎng)15%,并將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到40+家門店,提高員工能力,加速工作進(jìn)程,成功完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為酒店成功上市打下基礎(chǔ)。