陶建科·精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練
陶老師先后擔(dān)任過50+個(gè)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,總結(jié)研發(fā)創(chuàng)新出適合中國國情的有效管控模式,為廣大企業(yè)提供真正可操作落地的并具有新思維的中國式管理服務(wù)。
01-央企中鐵集團(tuán)某部件鑄造公司:精益化生產(chǎn)管理-2019年5月
通過組織重組,理順職責(zé),使管理者各負(fù)其責(zé),達(dá)到全員關(guān)注生產(chǎn),管理服務(wù)生產(chǎn)的狀態(tài)。成果:僅用4個(gè)月,使得原訂單準(zhǔn)交率僅40%左右,設(shè)備故障平均每天約3.5小時(shí),提升至計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到90%以上,設(shè)備故障下降到每周合計(jì)不到4小時(shí)。
02-央企中鐵集團(tuán)某軌道配件公司:精益化生產(chǎn)管理-2019年9月
通過責(zé)任分解,讓各部門管理者真正對(duì)本部門的結(jié)果負(fù)責(zé),先把生產(chǎn)任務(wù)做好,后再推行工藝優(yōu)化與現(xiàn)場6S美化,讓企業(yè)舊貌換新顏。從內(nèi)控到客戶反饋,從工作效率到現(xiàn)場環(huán)境,全方位實(shí)現(xiàn)管理提升。成果:庫存準(zhǔn)確率100%,計(jì)劃達(dá)成率月均96%以上,設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響從原來每月排名第一,降到第二,每月設(shè)備故障停機(jī)總時(shí)長縮短至5小時(shí)以下。
注:中鐵以上項(xiàng)目成功后,集團(tuán)軌道裝備公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功導(dǎo)入精益化管理項(xiàng)目
03-浙江省機(jī)電集團(tuán)下屬某實(shí)業(yè)公司:(諾和機(jī)電)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目-2020年12月
通過對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)信息不暢,物資系統(tǒng)管理欠缺,生產(chǎn)組織效率低等方面的整改,僅用4個(gè)月,促使企業(yè)工作面貌煥然一新,全員服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。成果:12月到次年3月份,同一產(chǎn)品產(chǎn)能提升29%,總產(chǎn)值增加20%以上。后續(xù)簽新合同6個(gè)月。
注:浙江金華全達(dá)公司2021年5月啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目、浙江衢州環(huán)宇軸承2021年7月啟動(dòng)《精益6S項(xiàng)目》,一個(gè)月完成整改點(diǎn)1200多個(gè),項(xiàng)目仍在進(jìn)行中.....