王子墨老師有著25年企業(yè)財務實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)成本全面預算、風控管理、企業(yè)IPO項目財務管理等全維度企業(yè)經(jīng)營管理與風險防范控制工作有豐富的經(jīng)驗。曾為中國移動、國家電網(wǎng)、中化集團、中國中車、振華重工、中鹽集團、蒙牛集團、阿里電商等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓,共累計授課400+場,授課學員近30000人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作,為公司業(yè)務的開展提供了最高效的平臺,為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元,加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程,同時進行實際成本與計劃成本的核算,實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控,為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應收賬款的信用管理政策,優(yōu)化付款審批流程并加強內(nèi)部環(huán)節(jié)審計,在支持銷售高速增長的同時,加快資金回籠減少壞賬率,在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務管理與內(nèi)控制度,配合券商、會計師審計與調(diào)研,提供財務分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作,同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規(guī)范管理,建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度,統(tǒng)籌管理和運作集團資金并對其進行集權(quán)化管理,為集團減少人工與費用成本約30萬元/年,對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內(nèi)部會計核算,減少呆滯庫存資金占用200萬元,在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié),對財務管理類型進行了升級,完成了從小財務到管理財務的轉(zhuǎn)型,在企業(yè)內(nèi)訓上完成了600小時的培訓與現(xiàn)場指導。