★ 在上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司從事人力資源經(jīng)理一職,任職3年。
→在公司轉型過程中重構人力資源管理體系,完成了公司組織結構調整,縱向扁平化,橫向新增多個創(chuàng)新業(yè)務單元,合并或重組部分功能單元,促成西安分公司成立,保證了創(chuàng)新產(chǎn)品的快速孵化,帶領人力資源團隊獲得公司“優(yōu)秀團隊”稱號。
→結合公司轉型要求,人才結構需要快速更新,制定有效的招聘流程和獎懲機制,三年內(nèi)獲得高端人才超20人,骨干超40人,新員工超100人,研發(fā)人員總數(shù)從120躍增至230,并針對關鍵人才進行貼身賦能,成功打造精兵團隊。
→主導領導力訓練營和高潛員工訓練營啟航計劃,連續(xù)三年的專項訓練,有180名員工參與,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略轉型中領導力及人才梯隊滿足業(yè)務需求,多方面提升管理者領導意識和領導能力,獲得總經(jīng)理高度認可。
★ 在華為技術有限公司先后從事研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、HRBP職位,任職12年。
→從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位,評選華為公司金牌員工,負責部門(共1100+人)人才盤點和梯隊建設,深入分析5G業(yè)務需求,梳理關鍵崗位50+,確保人才梯隊質量滿足快速發(fā)展的業(yè)務需要,成功組織多場部門戰(zhàn)略解碼,并交付多個人力資源管理優(yōu)秀解決方案,各項滿意度調查均名列前茅。
→負責部門鴻雁計劃、專家管理等重點專項工作,2年內(nèi)對200+名專家進行專項培養(yǎng),解決了部門跨領域專家培養(yǎng)及專家人才梯隊薄弱的痛點問題,跨領域專家數(shù)量從1%提升到5%,專家人才庫數(shù)量提升了30%。