胡曉莉·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
★ 在上汽聯(lián)創(chuàng)汽車(chē)電子有限公司從事人力資源經(jīng)理一職,任職3年。
→在公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中重構(gòu)人力資源管理體系,完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,縱向扁平化,橫向新增多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元,合并或重組部分功能單元,促成西安分公司成立,保證了創(chuàng)新產(chǎn)品的快速孵化,帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)獲得公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。
→結(jié)合公司轉(zhuǎn)型要求,人才結(jié)構(gòu)需要快速更新,制定有效的招聘流程和獎(jiǎng)懲機(jī)制,三年內(nèi)獲得高端人才超20人,骨干超40人,新員工超100人,研發(fā)人員總數(shù)從120躍增至230,并針對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行貼身賦能,成功打造精兵團(tuán)隊(duì)。
→主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)和高潛員工訓(xùn)練營(yíng)啟航計(jì)劃,連續(xù)三年的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練,有180名員工參與,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力及人才梯隊(duì)滿足業(yè)務(wù)需求,多方面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力,獲得總經(jīng)理高度認(rèn)可。
★ 在華為技術(shù)有限公司先后從事研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP職位,任職12年。
→從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位,評(píng)選華為公司金牌員工,負(fù)責(zé)部門(mén)(共1100+人)人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè),深入分析5G業(yè)務(wù)需求,梳理關(guān)鍵崗位50+,確保人才梯隊(duì)質(zhì)量滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要,成功組織多場(chǎng)部門(mén)戰(zhàn)略解碼,并交付多個(gè)人力資源管理優(yōu)秀解決方案,各項(xiàng)滿意度調(diào)查均名列前茅。
→負(fù)責(zé)部門(mén)鴻雁計(jì)劃、專(zhuān)家管理等重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作,2年內(nèi)對(duì)200+名專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng),解決了部門(mén)跨領(lǐng)域?qū)<遗囵B(yǎng)及專(zhuān)家人才梯隊(duì)薄弱的痛點(diǎn)問(wèn)題,跨領(lǐng)域?qū)<覕?shù)量從1%提升到5%,專(zhuān)家人才庫(kù)數(shù)量提升了30%。
常駐地
上海市
課程
6 門(mén)
案例
93