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李軍強·項目管理實戰(zhàn)專家

※ 曾任職查特深冷項目經(jīng)理：從LNG設備及槽車、加氣站的銷售合同及技術協(xié)議審核、到項目現(xiàn)場施工合同擬定和評審；帶領團隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個項目進行全過程管理。成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標準站等項目全過程管理及項目現(xiàn)場調(diào)試驗收 ※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發(fā)主管：從帶領團隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關課題及冷軋部門技術攻關課題，到監(jiān)督現(xiàn)場計劃生產(chǎn)，并對新開發(fā)鋼種進行技術手冊制作，編撰公司新鋼種藍皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術攻關項目5個，主導新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進項目2項，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負責集團公司設備類研發(fā)項目從立項、研發(fā)設計、采購、質(zhì)量、成本、進度全流程管理，包括長晶爐研發(fā)項目、銅拋機、化拋機等研發(fā)項目。成果：主導完成長晶爐的研發(fā)項目，帶領并指導5個研發(fā)項目、2個技改項目，項目為企業(yè)創(chuàng)造營收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
65

【李軍強老師】7月22日受邀去無錫某科技講授《項目管理》

2023-07-31 21:10:49

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項目管理作為一種先進且經(jīng)過近一個世紀時間驗證的管理技術，能夠最大限度地保障項目目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)實中，在組織中一些新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的。甚至，還有為數(shù)不少的資深項目管理者也只是憑借個體經(jīng)驗來管理項目的。系統(tǒng)的項目全過程管理學習有助于以上問題的解決，將為企業(yè)項目管理者的知識升級、技能升級，以及企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，帶來實實在在的系統(tǒng)全面性的提高。本課程依照項目管理五大過程組展開學習，并貫穿于項目管理相關工具、技術和方法的實戰(zhàn)運用。