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陳軍·企業(yè)管理效能提升教練

——【在企業(yè)管理效能方面】—— ?基于蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理診斷和改善工具，提升金蝶國(guó)際的K/3事業(yè)部成員的工作效率與發(fā)展速率，促使員工敬業(yè)度（主人翁責(zé)任感-）提升了20%+，實(shí)現(xiàn)了組織對(duì)公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)拓展的有效支持。 ?負(fù)責(zé)豐農(nóng)控股的組織與管理提升，優(yōu)化組織文化及會(huì)議管理質(zhì)量，提升員工處理效率，細(xì)化管理推進(jìn)流程，協(xié)助董事長(zhǎng)推行300+項(xiàng)企業(yè)精細(xì)化管理重要事項(xiàng)的落地及后續(xù)督導(dǎo)，在企業(yè)中持續(xù)推行。 ?研發(fā)了《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》《問題識(shí)別與有效解決》《高效能團(tuán)隊(duì)打造》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，連續(xù)3年為大疆、創(chuàng)維、德普特、億和控股、東方亮彩等知名龍頭企業(yè)連番復(fù)訓(xùn)，提升管理層的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理者500+名，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人效的持續(xù)提升。 ——【在企業(yè)人才發(fā)展方面】—— ?負(fù)責(zé)深圳市大富科技股份有限公司的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、崗位管理、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，所設(shè)計(jì)的組織管理模板、崗位說明書、績(jī)效管理模板延續(xù)至今（近11年）；同時(shí)連續(xù)5年擔(dān)任12名部門級(jí)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展伙伴，期間離職率為0，升為副總2人；推動(dòng)了公司HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴組織的成立）； ?主導(dǎo)大富科技人力資源共享中心雛形的建設(shè)與集團(tuán)（IBM）任職資格項(xiàng)目的落地，累計(jì)賦能200余名面試官，使得2009-2011年集團(tuán)從2000人迅速發(fā)展為6000人跨國(guó)企業(yè)，核心員工引進(jìn)滿編率90%以上，核心員工試用期流失率減少到20%以內(nèi)，為企業(yè)后續(xù)人才引進(jìn)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

常駐地
深圳市

課程
13 門

案例
163

陳軍老師受邀給深圳長(zhǎng)盈精密公司講授《管理者的溝通與影響技術(shù)》圓滿結(jié)束

2023-03-01 10:31:02

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#管理者的溝通與影響技術(shù)#深圳長(zhǎng)盈精密管理者學(xué)習(xí)溝通與影響技術(shù)，首先還是要把重心放到對(duì)團(tuán)隊(duì)的高效經(jīng)營(yíng)和管理上，立足在團(tuán)隊(duì)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)效能的整體提升上，來看待如何通過溝通洞察人性、施展個(gè)人影響。《管理者的溝通與影響技術(shù)》一課，是通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的形式讓學(xué)員掌握影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙以及認(rèn)識(shí)到信任是影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，而作為管理者在與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通交流的時(shí)候，首先要考慮的是自己與溝通對(duì)象之間的信任關(guān)系如何以及如何提升別人對(duì)自己的信任。同理心是了解別人想法、動(dòng)機(jī)的絕佳工具，傾聽力是促進(jìn)對(duì)方表達(dá)并與對(duì)方建立信任的妙方，贊美力是獲得他人好感與深化彼此關(guān)系的靈丹，反饋力是促進(jìn)對(duì)方成長(zhǎng)獲取對(duì)方認(rèn)同的上方寶劍，關(guān)鍵時(shí)刻則是為了實(shí)現(xiàn)以上場(chǎng)景、促進(jìn)關(guān)鍵對(duì)話、深化信任的催化劑。