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陳軍·企業(yè)管理效能提升教練

——【在企業(yè)管理效能方面】—— ?基于蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理診斷和改善工具，提升金蝶國(guó)際的K/3事業(yè)部成員的工作效率與發(fā)展速率，促使員工敬業(yè)度（主人翁責(zé)任感-）提升了20%+，實(shí)現(xiàn)了組織對(duì)公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)拓展的有效支持。 ?負(fù)責(zé)豐農(nóng)控股的組織與管理提升，優(yōu)化組織文化及會(huì)議管理質(zhì)量，提升員工處理效率，細(xì)化管理推進(jìn)流程，協(xié)助董事長(zhǎng)推行300+項(xiàng)企業(yè)精細(xì)化管理重要事項(xiàng)的落地及后續(xù)督導(dǎo)，在企業(yè)中持續(xù)推行。 ?研發(fā)了《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》《問(wèn)題識(shí)別與有效解決》《高效能團(tuán)隊(duì)打造》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，連續(xù)3年為大疆、創(chuàng)維、德普特、億和控股、東方亮彩等知名龍頭企業(yè)連番復(fù)訓(xùn)，提升管理層的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理者500+名，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人效的持續(xù)提升。 ——【在企業(yè)人才發(fā)展方面】—— ?負(fù)責(zé)深圳市大富科技股份有限公司的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、崗位管理、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，所設(shè)計(jì)的組織管理模板、崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效管理模板延續(xù)至今（近11年）；同時(shí)連續(xù)5年擔(dān)任12名部門(mén)級(jí)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展伙伴，期間離職率為0，升為副總2人；推動(dòng)了公司HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴組織的成立）； ?主導(dǎo)大富科技人力資源共享中心雛形的建設(shè)與集團(tuán)（IBM）任職資格項(xiàng)目的落地，累計(jì)賦能200余名面試官，使得2009-2011年集團(tuán)從2000人迅速發(fā)展為6000人跨國(guó)企業(yè)，核心員工引進(jìn)滿編率90%以上，核心員工試用期流失率減少到20%以內(nèi)，為企業(yè)后續(xù)人才引進(jìn)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

常駐地
深圳市

課程
13 門(mén)

案例
173

非人力資源的人力資源管理

2022-11-03 14:54:10

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“黨建沐浴陽(yáng)光浴·紅帆領(lǐng)航松山湖” 陳軍老師受邀為松山湖“兩新”組織黨委、松山湖團(tuán)委、松山湖人設(shè)分局講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程》幫助企業(yè)梳理從使命、愿景、價(jià)值觀出發(fā)，洞察戰(zhàn)略要義，通過(guò)平衡計(jì)分卡幫助企業(yè)梳理關(guān)鍵成功路徑以及如何通過(guò)績(jī)效的全閉環(huán)管理來(lái)提高組織效能。每一個(gè)工具都是老師成功經(jīng)驗(yàn)的萃取，每一次互動(dòng)都傾注了老師的用心。如何點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)效果？看學(xué)員的認(rèn)真、看學(xué)員的互動(dòng)、看學(xué)員的提問(wèn)、看學(xué)員后續(xù)的行動(dòng)和改善。