田野老師有著500強企業(yè)的工作經(jīng)驗,并歷時11年致力打造和研究如何打造高績效中層團隊,為企業(yè)解決團隊建設(shè)和管理難題出妙招,從而為企業(yè)帶來最大化的利益。
● 曾為晟通集團研編一套特殊的管理模式,并使得集團內(nèi)的營銷型材分公司的業(yè)績扭虧為盈,使當月度利潤超200萬,成功化解了經(jīng)濟上的大損失。
● 曾為湖南中惠旅集團針對全國30000家企業(yè)的體驗式訓(xùn)練進行培訓(xùn)方案的設(shè)計和培訓(xùn),年均培訓(xùn)250個外訓(xùn)團隊,且累計參訓(xùn)人數(shù)達12000人左右,為企業(yè)大大提升了業(yè)績。
同時老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者,曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法,并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍。老師服務(wù)過阿里巴巴、南方航空、日本松下、法國迪卡儂、中國電力投資集團公司、中國移動/電信、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行、平安銀行、光大證券上??偛俊⒓沿惏?、廣西糖業(yè)集團等大型國有企業(yè)與上市公司共計幾百余家,受訓(xùn)總?cè)藬?shù)過萬人次,課程內(nèi)容好評率達95%,且返聘率極高。