部分成功案例：
富滇銀行昆明某支行 18年千佳網(wǎng)點(diǎn)成功評選
中國建設(shè)銀行廣州某支行 18年千佳網(wǎng)點(diǎn)成功評選
中國建設(shè)銀行邢臺某支行 18年千佳網(wǎng)點(diǎn)成功評選
內(nèi)蒙古銀行某營業(yè)部 18年千佳網(wǎng)點(diǎn)成功評選
中國建設(shè)銀行青海某分行 18年千佳網(wǎng)點(diǎn)成功評選
中國農(nóng)業(yè)銀行某分行 18年千佳網(wǎng)點(diǎn)成功評選
郵儲銀行江門某支行 17年五星級網(wǎng)點(diǎn)成功評選
貴州某農(nóng)商行 17年五星級網(wǎng)點(diǎn)成功評選
富滇銀行云南4家網(wǎng)點(diǎn) 17年分別評選四星級及五星級網(wǎng)點(diǎn)
浦發(fā)銀行廈門某支行 16年千佳網(wǎng)點(diǎn)成功評選
工商銀行廣東某支行 14年千佳網(wǎng)點(diǎn)成功評選
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◆ 江蘇某興業(yè)銀行《網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)和產(chǎn)能提升》項(xiàng)目兩期
概要： 安杰老師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，針對該市所有支行網(wǎng)點(diǎn)和社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行針對性輔導(dǎo)，尤其是重視前期調(diào)研和項(xiàng)目針對性設(shè)計(jì)，兩期的內(nèi)容并不相同，非常有針對性，這也是客戶滿意的重要方面，同時也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目成功執(zhí)行第一期之后，繼續(xù)了第二期的合作。
◆ 重慶某農(nóng)行《贏在開門紅》項(xiàng)目
概要： 安杰老師作為顧問進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)。該支行在整個分行當(dāng)中排名靠后，且由于農(nóng)行轉(zhuǎn)型比較早，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)有八次之多，內(nèi)部的執(zhí)行推動是難點(diǎn)，要克服各種阻力。體制因素，也導(dǎo)致和員工以及網(wǎng)點(diǎn)管理者的溝通成為項(xiàng)目的重中之重。安老師根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)情況和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的性格特征，以及能力強(qiáng)的員工、工齡長的員工、新進(jìn)員工不同類型，進(jìn)行針對性的溝通推動，最終取得了滿意的成績！
◆ 江西某農(nóng)商行《贏在開門紅》項(xiàng)目兩期
概要： 安杰老師進(jìn)行前期講標(biāo)，并作為開門紅項(xiàng)目的顧問老師參與到項(xiàng)目當(dāng)中，針對農(nóng)商行的周邊競爭情況和網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行針對性策略輔導(dǎo)，幫助網(wǎng)點(diǎn)提升開門紅業(yè)績。其中一家農(nóng)商行通過輔導(dǎo)，提前一個半月完成任務(wù)指標(biāo)！
◆ 長沙某郵儲《外拓特訓(xùn)營》
概要： 安杰老師作為顧問參與到外拓特訓(xùn)營中，幫助長沙某郵儲銀行開展外拓走訪工作。該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常重視，是提到戰(zhàn)略高度的，在輔導(dǎo)之后進(jìn)行網(wǎng)格化的持續(xù)走訪，以發(fā)放貸款為主，對客戶進(jìn)行綜合營銷，在長沙當(dāng)?shù)卦斐闪艘欢ǖ挠绊?，還上了地方電視臺。
◆ 青海省某兩家聯(lián)社《外拓項(xiàng)目》兩期
概要： 安杰老師主持外拓營銷工作，進(jìn)行一天授課，后續(xù)三到四天的輔導(dǎo)，在走訪中親自進(jìn)行溝通示范，幫助員工提高能力，并取得了驕人的業(yè)績，第二期項(xiàng)目四天時間三千兩百多萬存款（存進(jìn)來的，非存款意向）。
◆ 上海郵政《一點(diǎn)一策》管理提升項(xiàng)目
概要： 安杰老師帶隊(duì)執(zhí)行上海郵政一點(diǎn)一策管理提升輔導(dǎo)，幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提高經(jīng)營管理能力。該項(xiàng)目是在全面調(diào)研之后，進(jìn)行的針對性項(xiàng)目設(shè)計(jì)，旨在實(shí)地解決網(wǎng)點(diǎn)的管理和客群經(jīng)營以及網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展問題。該項(xiàng)目采購第一期之后，客戶非常滿意，又采購了第二期。
◆ 內(nèi)蒙古某村鎮(zhèn)銀行《外拓營銷項(xiàng)目》
概要： 安杰老師在該項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理角色，輔導(dǎo)該銀行進(jìn)行外拓輔導(dǎo)，通過集中培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)的方式，全面提升該行外拓營銷實(shí)戰(zhàn)能力。在項(xiàng)目開始前，安老師對項(xiàng)目提出八大目標(biāo)，項(xiàng)目結(jié)束后，八大目標(biāo)全部完成！通過這次項(xiàng)目，銀行鍛煉了員工能力，打開了新的思路，讓外拓營銷更加體系化，規(guī)范化，技巧更加有效化，營銷作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)化。項(xiàng)目的執(zhí)行成功來自于客戶的認(rèn)可，銀行領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，并當(dāng)場轉(zhuǎn)介紹另外兩家銀行執(zhí)行該項(xiàng)目！
◆ 河北某郵儲銀行《產(chǎn)能提升項(xiàng)目》
概要： 安杰老師在該項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理角色，并輔導(dǎo)單個網(wǎng)點(diǎn)，并同時和另外兩家機(jī)構(gòu)進(jìn)行PK。在此次PK的6家網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)中，安老師所輔導(dǎo)的網(wǎng)點(diǎn)名列第一名！同時網(wǎng)點(diǎn)滿意度達(dá)到100%，該網(wǎng)點(diǎn)上至支行領(lǐng)導(dǎo)和條線領(lǐng)導(dǎo)，下至網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人以及網(wǎng)點(diǎn)員工，均對此次項(xiàng)目特別認(rèn)可，學(xué)習(xí)到了真本領(lǐng)，并為網(wǎng)點(diǎn)帶來持續(xù)的業(yè)績提升。
◆ 內(nèi)蒙古某農(nóng)信社《開門紅旺季營銷項(xiàng)目》
概要： 安杰老師在該項(xiàng)目中負(fù)責(zé)六個網(wǎng)點(diǎn)的輔導(dǎo)，并應(yīng)聯(lián)社要求對該旺季期間的棚戶區(qū)改造拆遷戶的攬存進(jìn)行策略設(shè)計(jì)和落地輔導(dǎo)，并設(shè)計(jì)開門紅營銷攬儲活動方案，幫助聯(lián)社沖刺旺季營銷任務(wù)！
◆ 湖南某郵儲銀行《開門紅項(xiàng)目》
概要： 安杰老師參與該項(xiàng)目2個網(wǎng)點(diǎn)的輔導(dǎo)，針對網(wǎng)點(diǎn)情況先進(jìn)行一點(diǎn)一策網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷活動和發(fā)展規(guī)劃，并應(yīng)分行要求進(jìn)行全年網(wǎng)點(diǎn)活動主題確定。在輔導(dǎo)期間，除了旺季營銷的全面輔導(dǎo)之外，還策劃了兩場網(wǎng)點(diǎn)沙龍活動，幫助網(wǎng)點(diǎn)厘清沙龍組織流程，并培養(yǎng)沙龍組織和主講人才！
◆ 安徽某郵儲銀行《開門紅旺季營銷項(xiàng)目》（返聘）
概要： 在上一個信用卡項(xiàng)目取得全面成功之后，客戶緊接著提出了開門紅旺季營銷的需求。安杰老師針對該分行獨(dú)特的情況，量身定制開門紅旺季營銷方案，并對該區(qū)域的特色進(jìn)行深入挖潛。同樣該項(xiàng)目取得了階段性成功，客戶也提出第二階段需求！
◆ 安徽某郵儲銀行《信用卡專項(xiàng)營銷項(xiàng)目》
概要： 安杰老師設(shè)計(jì)此次定制化項(xiàng)目，對該二級分行下屬七大區(qū)域進(jìn)行信用卡專項(xiàng)營銷，將不可能變成可能！客戶方要求是十二天完成總體目標(biāo)4000張，而項(xiàng)目組只用了8天就完成了4300張，十二天共完成5279張，超額完成計(jì)劃目標(biāo)，取得了客戶的十分滿意和高度信任！
◆ 河南某郵儲銀行《廳堂營銷及外拓項(xiàng)目》
概要： 安杰老師作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行三個網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)，一方面結(jié)合現(xiàn)代銀行打造體系對網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)進(jìn)行塑造，另一方面結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行一點(diǎn)一策網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展設(shè)計(jì)，幫助網(wǎng)點(diǎn)設(shè)定季度發(fā)展長效機(jī)制！
