郭老師自2008年起，專注于精益生產管理。擅長5s管理、現場可視化管理、企業(yè)降本增效等，具備豐富的知識儲備（每年前往日本，研修豐田公司精益管理體系、與日本優(yōu)秀企業(yè)家交流，萃取日本制造業(yè)的現場管理改善經驗）和實戰(zhàn)經驗。曾推動珠三角多家行業(yè)龍頭集團企業(yè)的生產管理項目改善，為企業(yè)實現生產指標大幅提升。
實戰(zhàn)經驗：
■ 曾任振鴻鋼鐵精益生產經理，通過精益生產管理理念，為企業(yè)建立生產管理制度，解決企業(yè)純“人治”管理問題。實現成本降低689萬元，工數低減率降低16%，工傷事故減少65%。
■ 曾任南海現代企業(yè)集團精益生產經理，運用5S、WPF等改善工具，解決企業(yè)組織結構臃腫問題，全面打造“精益化生產”，實現企業(yè)產量、質量直通率、換型效率分別提升20%、30%、48%，庫存、設備故障率、安全事故費用分別下降25%、22%、63%。
■ 曾任科密集團事業(yè)部管理師，通過企業(yè)特色經營生產管理體制建立，幫助企業(yè)完成由“人治”向“法治”、由“能人管理”向“制度管理”的轉變，形成“制度管人、流程管事”的規(guī)范管理，推進家族企業(yè)向國際化企業(yè)的轉變。
部分項目案例：
【松立塑膠實業(yè)有限公司生產管理提升項目】
運用精益生產管理辦法，幫助建立企業(yè)規(guī)范管理，解決無法滿足日本客戶質量、交期需求、庫存積壓嚴重等問題，實現企業(yè)所有產品順利出口日本，企業(yè)現場效率提升120%。成本節(jié)約500萬。
【冉彩印刷有限公司生產管理制度建設項目】
深入借鑒豐田生產方式的原理，通過提供管理改善工具，助力企業(yè)建立系統(tǒng)的生產管理機制，解決企業(yè)運行效率低下、排產無計劃等問題，實現生產效率提升130%、產品合格率提升50%。
【精煌金屬有限公司現場可視化建設項目】
通過運用精益生產管理原理，為企業(yè)建設現場可視化管理制度，實現現場可視化覆蓋率達到86%，企業(yè)庫存降低35%。
【德聯邦盛科技公司生產管理提升項目】
通過5s生產管理方法，助力企業(yè)實現5S現場可視化覆蓋率90%，通過建立生產計劃協調會提升交期53%，一次性合格率提升20%，換模效率提升62%。
