價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：投訴處理職能人員、客服組長、客服主管、客服經(jīng)理等
授課講師：黎冰
課程背景： 體驗經(jīng)濟：目前社會經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)從商品經(jīng)濟、產(chǎn)品經(jīng)濟、服務經(jīng)濟發(fā)展到了體驗經(jīng)濟。在這大的趨勢背景下，很多企業(yè)都在思考如何做好客戶體驗管理并在較短的時間內(nèi)迅速提升客戶體驗，從而提升客戶忠誠度和品牌口碑傳播，促進銷售和利潤的提升。 客戶需求：在社會整體服務水平不斷提升的背景下，客戶對產(chǎn)品以及服務的期望值也會越來越高，當產(chǎn)品或服務的實際表現(xiàn)達不到客戶的期望值，客戶就會不滿，甚至投訴。因此投訴處理也是服務管理工作中的一項日常重點工作。 企業(yè)痛點：投訴處理人員缺乏專業(yè)訓練，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀的投訴處理人員，以提升客戶體驗。同時，企業(yè)的投訴處理流程需要改善，服務管理水平也急需提升，以此促進客戶體驗和品牌口碑的進一步提升。
課程收益： 企業(yè)層面：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的投訴處理專業(yè)人員，優(yōu)化投訴處理流程，提升服務管理及客戶體驗管理水平，促進企業(yè)服務口碑的提升。 學員層面：學習和掌握客戶體驗管理、投訴處理、溝通技巧方面的專業(yè)知識和技能，提升專業(yè)素養(yǎng)，提升工作成效。
投訴處理技巧及客戶體驗管理提升 課程背景： 體驗經(jīng)濟：目前社會經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)從商品經(jīng)濟、產(chǎn)品經(jīng)濟、服務經(jīng)濟發(fā)展到了體驗經(jīng)濟。在這大的趨勢背景下，很多企業(yè)都在思考如何做好客戶體驗管理并在較短的時間內(nèi)迅速提升客戶體驗，從而提升客戶忠誠度和品牌口碑傳播，促進銷售和利潤的提升。 客戶需求：在社會整體服務水平不斷提升的背景下，客戶對產(chǎn)品以及服務的期望值也會越來越高，當產(chǎn)品或服務的實際表現(xiàn)達不到客戶的期望值，客戶就會不滿，甚至投訴。因此投訴處理也是服務管理工作中的一項日常重點工作。 企業(yè)痛點：投訴處理人員缺乏專業(yè)訓練，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀的投訴處理人員，以提升客戶體驗。同時，企業(yè)的投訴處理流程需要改善，服務管理水平也急需提升，以此促進客戶體驗和品牌口碑的進一步提升。 課程收益： 企業(yè)層面：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的投訴處理專業(yè)人員，優(yōu)化投訴處理流程，提升服務管理及客戶體驗管理水平，促進企業(yè)服務口碑的提升。 學員層面：學習和掌握客戶體驗管理、投訴處理、溝通技巧方面的專業(yè)知識和技能，提升專業(yè)素養(yǎng)，提升工作成效。 課程時間：2天，6小時/天（可根據(jù)企業(yè)定制） 課程對象：投訴處理職能人員、客服組長、客服主管、客服經(jīng)理等 課程方式：主題講授+視頻賞析+案例討論+情景演練+團隊競賽+課后作業(yè) 課程風格： 干貨：大量源于實踐的干貨，源于實踐、高于實踐。 系統(tǒng)：站在企業(yè)競爭的高度，全局考慮、系統(tǒng)思考，支撐長遠發(fā)展。 互動：全程互動式教學，寓教于樂、輕松活潑。 課程工具（節(jié)選）： 工具一：KANO客戶需求分析模型 工具二：客戶體驗旅程圖分析 工具三：SERVQUAL服務質(zhì)量模型 工具四：服務意識的層次模型 工具五：優(yōu)秀聲音形象模型 工具六：有效服務溝通模型 工具七：九型人格分析與溝通模型 工具八：常見投訴類型的處理技巧 課程成果： 成果一：對客戶投訴管理有了系統(tǒng)認識，為長期發(fā)展打好基礎 成果二：客戶的需求類別分析結(jié)果 成果三：客戶的潛在需求分析結(jié)果 成果四：研討出企業(yè)投訴處理策略需要補充或改善的點 成果五：投訴處理中顯性和隱性服務禁語的研討結(jié)果 成果六：典型服務場景客戶體驗旅程圖的分析、繪制及改善方向 成果七：投訴處理人員的壓力調(diào)節(jié)方法研討結(jié)果 成果八：關于運用服務管理分析方法提升投訴處理管理能力的提案（課后作業(yè)） 課程大綱 案例導入：某航空公司關于正確認識和管理客戶投訴的優(yōu)秀案例 第一講：提升投訴處理及客戶體驗的先進之“道” 本講收益：掌握投訴處理管理人員必備的服務核心專業(yè)知識，開闊視野，支撐長遠發(fā)展。 一、客戶期望值的管理 ——滿意度與期望值 案例：期望值管理的正反案例（美的、華為、旅游業(yè)等） 學員分享：結(jié)合自己企業(yè)情況的關于期望值管理的案例分享 二、KANO客戶需求管理（五種需求類型） 學員分享：針對自己企業(yè)的客戶進行需求分析 三、潛在需求及客戶忠誠 ——獲得客戶滿意和客戶忠誠的不同路徑 演練：客戶顯性需求和潛在需求的現(xiàn)場研討 四、客戶體驗管理旅程分析： 1. 關鍵服務時刻（MOT）分析模型 2. 客戶體驗旅程分析 3. 峰終定律 案例：迪士尼、茶顏悅色 演練：客戶體驗旅程分析 五、優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量的五度管理 SERVQUAL服務質(zhì)量模型案例介紹：華為、京東、海爾、華帝等 演練：學員分析自己企業(yè)目前服務的“五度”表現(xiàn) 第二講：投訴處理的“根”——正確看待客戶投訴 一、客戶投訴的原因 1. 產(chǎn)品的原因 2. 服務的原因 3. 非正當理由 討論：學員企業(yè)客戶投訴類型分享 二、客戶投訴的行為表現(xiàn) 1. 抱怨 2. 投訴 3. 傳播 4. 放棄 三、客戶投訴的需求 ——馬斯洛層次理論在客戶投訴需求分析中的應用 四、正確認識客戶投訴 1. 對產(chǎn)品改進的價值 2. 對服務提升的價值 3. 鼓勵和方便客戶投訴 案例：美的、海爾的VOC管理 五、客戶投訴處理的八大原則： 1. 先處理心情，再處理事情 2. 正確看待“大事”和“小事”的原則 3. 24小時原則 4. 升級管理原則 …… 案例：淘寶、京東 六、提升投訴處理的服務意識 1. 投訴處理服務意識的層次 2. 提升服務意識的訓練方法 案例：優(yōu)秀服務意識的案例分享 第三講：投訴處理的“枝”——投訴處理中的溝通技巧提升 一、溝通中的聲音形象提升（好聲音評判的三維度） 維度一：語速 維度二：語氣 維度三：語調(diào) 案例：金域醫(yī)學的聲音形象提升訓練成功案例剖析 演練：結(jié)合企業(yè)實際服務場景的聲音形象提升的演練 二、投訴溝通技巧提升 1. 有效服務溝通的四部曲 一部曲：挖掘需求 ——傾聽技巧、提問方式、常用的安撫、道歉的話術 二部曲：表達同理 ——十句常用的同理心表達方式 三部曲：正面表達 ——對事不對人、委婉陳述、告訴客戶我們能做的 ——正面表達魔術用語的規(guī)律 四部曲：提出方案 ——提出方案參考話術、常用的稱贊客戶的話術 2. 九型人格分析與投訴處理溝通技巧 1）服務人員自身的九型人格測試 2）九型人格的投訴處理溝通技巧 3. 投訴處理技巧——四種常見的疑難客戶類型 類型一：感情用事訴說型 類型二：固執(zhí)己見型 類型三：有備而來型 類型四：有強宣傳能力型 演練：結(jié)合企業(yè)實際場景的投訴處理技巧 三、投訴處理管理提升 1. 投訴處理的規(guī)范流程及管理要點 1）投訴受理 2）有效溝通 3）調(diào)查處理 4）回訪反饋 5）整改預防 示例：投訴處理流程圖范例 案例分析：酒店客戶投訴的規(guī)范處理案例分析 2. 投訴處理管理提升常用四大分析方法的演練 ——結(jié)合實際場景，運用82法則、PDCA、剝洋蔥皮法、時間管理四大工具進行演練 3. 投訴處理管理的知識管理提升 1）客服知識管理流程 2）投訴處理的隱性知識管理 3）服務模板和服務標桿 第四講：服務的“葉”——投訴處理人員的壓力調(diào)節(jié) 一、客服人員的壓力三大來源 來源一：管理 1）行業(yè)層面 2）公司層面 3）部門層面 來源二：溝通 1）與客戶的溝通 2）與上級的溝通 3）與平級的溝通 4）跨部門的溝通 來源三：自我 1）自我認識 2）個人能力 3）身體及其他方面原因 二、個人層面的壓力調(diào)節(jié)措施 1）微笑的修煉 案例：王陽明、曾國藩等 2）專業(yè)能力的提高 案例：如何成為專家 3）個人心理壓力調(diào)節(jié)的3個小工具 ——聚光燈效應、墨菲定律、破窗效應 4）因人而異的個人壓力調(diào)節(jié) ——傾訴、鍛煉、學習…… 分享：學員自己有效的措施 三、組織層面的壓力管理措施 1. 投訴處理人員的知識管理 2. 組織壓力管理的常用方法 3. eap計劃（員工心理援助計劃） 演練：用牛眼圖分析法，收集全體學員的關于壓力調(diào)節(jié)的建議或想法 增值服務（根據(jù)需要）： 課后作業(yè)點評：一周后參訓員工提交，關于運用服務管理分析方法提升投訴處理管理能力的案例（有PPT模板），集中提交后由老師進行點評和反饋
擅長領域：服務戰(zhàn)略、服務策略、客戶體驗管理、服務營銷、服務設計、呼叫中心、服務管理、投訴處理、服務人員壓力調(diào)節(jié)、專業(yè)團隊建設、外包管理、服務溝通、知識管理、服務工程師管理、上門服務管理提升……
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