2022-04-25 11:50:53
|
圖譜
744
新員工培訓對于員工融入新環(huán)境和形成對企業(yè)的初步印象至關(guān)重要。
根據心理學(xué)中的首因效應,人們對組織或個(gè)人的第一印象往往決定其后續的想法和判斷。這種第一印象影響深遠,難以改變。
實(shí)驗心理學(xué)研究顯示,大腦處理信息時(shí),最先輸入的信息具有最大影響力,這是首因效應的內在原因。因此,企業(yè)應重視新員工培訓,以塑造積極的第一印象,從而提高員工留存率和工作效率。
據統計,良好的入職培訓體驗能顯著(zhù)提升新員工3年后的留存率,并使其更早達到最佳工作效率。因此,HR和企業(yè)管理者需精心設計新員工培訓方案,確保留下良好的第一印象。
新員工培訓的目標
1、提升員工信賴(lài)感和降低流失率
通過(guò)有效的培訓,新員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和專(zhuān)業(yè),從而更愿意長(cháng)期留在企業(yè)工作,這不僅幫助企業(yè)節約了重復招聘和培訓的成本,還有助于穩定團隊。
2、從內心認同企業(yè)
有助于新員工從內心認同企業(yè),這是新員工入職培訓的最終目的,確保新員工能夠快速成長(cháng)并融入企業(yè)。
3、針對新生代員工的特殊需求
新生代員工如00后,他們具有獨立價(jià)值觀(guān)、崇尚自由和興趣廣泛等特點(diǎn),因此企業(yè)需要通過(guò)專(zhuān)項培養計劃來(lái)適應這些員工的需求,降低他們的離職率。
4、融入企業(yè)文化,提高敬業(yè)度
企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分,影響著(zhù)員工的行為和信念。通過(guò)企業(yè)文化培訓,新員工能夠更好地了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為準則,提高敬業(yè)度和忠誠度。
5、明確崗位職責和組織期望
新員工需要快速了解自己的職責和組織對他們的期望。業(yè)務(wù)部門(mén)負責人應明確介紹部門(mén)情況、工作內容和近期任務(wù),幫助新員工快速適應工作,提升工作效率,減少失誤。
新員工培訓的內容
1、企業(yè)文化培訓
愿景使命、發(fā)展歷程、規章制度、行為準則、團隊協(xié)作、獨特文化元素;
2、工作常識
組織架構、流程規范、辦公系統、信息安全、產(chǎn)品知識。
新員工培訓的流程
1、新員工90天培養計劃流程方案(通用流程)
第一階段(1-7天):
新人入職,了解做什么,如何做,講清規則、讓新員工快速融入企業(yè);
第二階段(8-60天):
制定輔導計劃、確定輔導內容,壓力、表?yè)P、建立互信、促進(jìn)新員工的成長(cháng),令其快速融入角色;
第三階段(60-79天):
讓新員工快速融入團隊主動(dòng)完成工作;
第四階段(90天)
總結,制定發(fā)展規劃;
2、華為新員工培訓的8個(gè)階段
對于新員工的培養,許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天,這導致新生代員工的離職率較高,讓企業(yè)損失大量的成本。如何快速提升新員工的能力,取決于前180天管理者做了什么。我們看一看華為的新員工培訓流程:
第一階段:新人入職,讓他知道來(lái)干什么的(3~7天);
第二階段:新人過(guò)渡,讓他知道如何能做好(8~30天);
第三階段:讓新員工接受挑戰性任務(wù)(31~60天);
第四階段:表?yè)P與鼓勵,建立互信關(guān)系(61~90天);
第五階段:讓新員工融入團隊主動(dòng)完成工作(91~120天);
第六階段:賦予員工使命,適度授權(121~179天);
第七階段:總結,制定發(fā)展計劃(180天);
第八階段:全方位關(guān)注下屬成長(cháng)(每一天);
新員工培訓的考核與反饋
1、柯氏四級評估模型:
反應、學(xué)習、行為、成果;
2、考夫曼五層次評估模型:
反應層:學(xué)習層、行為層、結果層、效益層;
3、系統化設計:
測-學(xué)-練-考-評-查,線(xiàn)上學(xué)習流程化;
4、落地化工具:
16種工具助力閉環(huán)學(xué)習落地系統;
5、可視化成果:
可視化管理多維度學(xué)習指標;
END
歡迎后臺留言
領(lǐng)取更多
企培熱點(diǎn)知識圖譜
話(huà)題涵蓋
制造業(yè)出海、新質(zhì)生產(chǎn)力、低空經(jīng)濟
招投標、安全生產(chǎn)、未來(lái)領(lǐng)導力
新能源、大健康、線(xiàn)上學(xué)習
新員工培訓、企業(yè)精準管理、HRBP
...