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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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搶占開(kāi)年先機!2025年銀行“開(kāi)門(mén)紅”戰役即將打響

2024-09-09 09:56:00

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洞見(jiàn)趨勢

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摘要:
市場(chǎng)有效需求不足,如何做大存貸規模?
社會(huì )財富增長(cháng)乏力,如何做大財富AUM?
資本市場(chǎng)振蕩求穩,如何推進(jìn)基金營(yíng)銷(xiāo)?
預定費率已經(jīng)下調,如何實(shí)現保險增量提質(zhì)?

在當前經(jīng)濟形勢低位運行、市場(chǎng)有效需求疲軟的背景下,銀行業(yè)正站在數字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)轉型的十字路口,面臨著(zhù)前所未有的挑戰與機遇。

歲末年初,作為展現實(shí)力、吸引客戶(hù)、提升業(yè)績(jì)的黃金時(shí)期,“開(kāi)門(mén)紅”不僅承載著(zhù)業(yè)績(jì)沖刺的重任,更是銀行創(chuàng )新策略、優(yōu)化服務(wù)、深化客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵窗口。只有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)創(chuàng )新打法,才能在這場(chǎng)任務(wù)重、壓力大的旺季營(yíng)銷(xiāo)戰役中贏(yíng)得先機創(chuàng )造佳績(jì)。



“開(kāi)門(mén)紅”三大挑戰

挑戰一:市場(chǎng)競爭加劇

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和金融科技企業(yè)的不斷壯大,銀行間的競爭愈發(fā)激烈。尤其是在“開(kāi)門(mén)紅”期間,各家銀行紛紛推出各種優(yōu)惠政策和創(chuàng )新產(chǎn)品,以吸引客戶(hù)眼球。然而,這也導致了市場(chǎng)同質(zhì)化現象嚴重,客戶(hù)選擇難度增加,銀行需要不斷創(chuàng )新以突破重圍。


挑戰二:客戶(hù)需求變化

隨著(zhù)居民收入與財富的增加,客戶(hù)需求更加多元化和個(gè)性化。傳統的金融產(chǎn)品已難以滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求,銀行需要深入了解客戶(hù)需求,推出更具針對性的金融產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),年輕客戶(hù)群體的崛起也對銀行的數字化服務(wù)能力提出了更高的要求。


挑戰三:數字化轉型壓力

數字化轉型已成為銀行業(yè)不可逆轉的趨勢。然而,對于許多銀行而言,數字化轉型并非一蹴而就。在“開(kāi)門(mén)紅”期間,銀行需要利用數字化手段提升客戶(hù)體驗、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)。這不僅需要銀行在技術(shù)上不斷創(chuàng )新,更需要在組織架構、業(yè)務(wù)流程、人才儲備等方面進(jìn)行全面升級。



“開(kāi)門(mén)紅”五大策略

1. 深化產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新

銀行應深入分析市場(chǎng)需求與趨勢,針對目標客戶(hù)群體進(jìn)行定制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。通過(guò)引入新技術(shù)和新理念,不斷創(chuàng )新金融產(chǎn)品和服務(wù)模式,以差異化競爭策略搶占市場(chǎng)先機。同時(shí),優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)質(zhì)量,確??蛻?hù)在不同場(chǎng)景下都能獲得便捷、高效的服務(wù)體驗。


2. 強化線(xiàn)上線(xiàn)下融合營(yíng)銷(xiāo)

在數字化轉型的大背景下,銀行應充分利用線(xiàn)上渠道優(yōu)勢,通過(guò)社交媒體、移動(dòng)應用等渠道進(jìn)行宣傳和互動(dòng)。同時(shí),注重線(xiàn)下渠道建設,通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)、客戶(hù)沙龍等形式增強客戶(hù)體驗。實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合營(yíng)銷(xiāo),為客戶(hù)提供全方位、多渠道的金融服務(wù)。


3. 加強客戶(hù)關(guān)系管理

客戶(hù)關(guān)系管理是銀行提升客戶(hù)粘性、建立長(cháng)期合作關(guān)系的關(guān)鍵。銀行應建立科學(xué)的客戶(hù)分層標準和管理方法,對不同客戶(hù)群體提供個(gè)性化的服務(wù)方案。通過(guò)數據分析和挖掘,深入了解客戶(hù)需求和行為習慣,為客戶(hù)提供更加精準、貼心的金融服務(wù)。


4. 靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略

市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求在不斷變化中,銀行應密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手策略,靈活調整自身的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道和精準營(yíng)銷(xiāo)手段,提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對性和有效性。同時(shí),加強品牌建設和口碑傳播,提升品牌影響力和客戶(hù)忠誠度。


5. 推動(dòng)數字化轉型

數字化轉型是銀行應對挑戰、實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵。銀行應引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統,提升業(yè)務(wù)處理效率和準確性。利用大數據、人工智能等技術(shù)手段實(shí)現客戶(hù)行為分析、精準營(yíng)銷(xiāo)和智能風(fēng)控。推動(dòng)數字化轉型向縱深發(fā)展打造智慧銀行提升整體競爭力。


隨著(zhù)2025年銀行開(kāi)門(mén)紅戰役的號角即將吹響,為了深入探討“開(kāi)門(mén)紅”的新策略與新打法,本場(chǎng)直播匯聚行業(yè)頂尖講師,旨在通過(guò)系統化、精細化的營(yíng)銷(xiāo)策略,幫助銀行同仁搶占市場(chǎng)先機,實(shí)現業(yè)績(jì)開(kāi)門(mén)紅,為全年業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)基礎。


2024-直播主題

張牧之老師 零售銀行實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)教練

《“在逆周期中堅守,于大變局下鴻飛”——2025開(kāi)門(mén)紅突圍之道》


王瀟老師 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家

《2025旺季營(yíng)銷(xiāo)金融治理的財富攬儲面》


吳艷雯老師 銀行營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家

《2025開(kāi)門(mén)紅搶占新質(zhì)生產(chǎn)力的信貸至高點(diǎn)》



資深講師深度剖析

本次直播邀請了三位在金融領(lǐng)域具有深厚造詣的資深講師,他們將結合自身豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和前瞻性的市場(chǎng)洞察,為觀(guān)眾帶來(lái)深入淺出的分析。無(wú)論是宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的解讀,還是具體營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,都能聽(tīng)到來(lái)自一線(xiàn)的聲音和獨到的見(jiàn)解。

實(shí)戰策略全面覆蓋


直播內容涵蓋了開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,包括市場(chǎng)趨勢分析、財富管理、信貸業(yè)務(wù)等。每位嘉賓都將從自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域出發(fā),分享一系列實(shí)戰策略和成功案例,為銀行機構提供全方位的營(yíng)銷(xiāo)指導。

創(chuàng )新思維引領(lǐng)未來(lái)


在逆周期和大變局中,創(chuàng )新思維是破局的關(guān)鍵。本次直播將重點(diǎn)探討如何在傳統營(yíng)銷(xiāo)模式中融入創(chuàng )新元素,通過(guò)數字化、智能化等手段提升營(yíng)銷(xiāo)效率和客戶(hù)體驗。嘉賓們將分享最新的營(yíng)銷(xiāo)理念和技術(shù)應用,引領(lǐng)銀行機構邁向未來(lái)。

實(shí)時(shí)互動(dòng)答疑解惑


直播過(guò)程中將設置互動(dòng)環(huán)節,觀(guān)眾可以實(shí)時(shí)向嘉賓提問(wèn),獲得專(zhuān)業(yè)的解答和建議。這種即時(shí)反饋的機制不僅增加了直播的互動(dòng)性,也讓觀(guān)眾能夠更加深入地理解和應用所學(xué)知識。

行業(yè)前沿資訊速遞


除了具體的營(yíng)銷(xiāo)策略分享外,嘉賓們還將帶來(lái)行業(yè)前沿的資訊和趨勢預測。這些信息對于銀行機構把握市場(chǎng)脈搏、制定長(cháng)遠規劃具有重要意義。觀(guān)眾可以通過(guò)直播了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭格局,為自己的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。


各位同仁們,準備好了嗎?一場(chǎng)關(guān)于銀行營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)門(mén)紅的實(shí)戰盛宴即將開(kāi)啟!在這里,您將收獲最前沿的營(yíng)銷(xiāo)策略、最實(shí)用的實(shí)戰技巧以及最寶貴的行業(yè)洞察。


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