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2024-08-16 15:47:00
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洞見趨勢
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非凡之路 培英之旅——日本站
8月5-9日，30余位培英會會員們，從全國各地抵達日本。本次考察四大亮點：
亮點一：世界500強松下集團PHP研究中心參訪；
亮點二：學(xué)習(xí)參訪豐田研修中心TPS道場；
亮點三：京瓷500強企業(yè)64年從未虧損企業(yè)；
亮點四：瑞可利日本最大的人力資源企業(yè)；
為什么要選擇考察日本企業(yè)？
1.企業(yè)層面
在日本，存續(xù)超過100年以上的“長壽企業(yè)”已突破2.1萬家。歷史超過200年的企業(yè)有3146家，為全球最多，更有7家企歷史超過了1000年。
2.經(jīng)營層面
企業(yè)基業(yè)長青的秘密：不求500強，但做500年；
日本企業(yè)成功的秘密：研發(fā)、育人、零庫存；
日本企業(yè)股份的秘密：互相持股，競合共生！
3.社會層面
政府管理：東京被評治堵最成功城市 一萬公務(wù)員僅10輛公車；
環(huán)境管理：全球最干凈的國家，垃圾桶非常少，幾乎沒有亂扔垃圾現(xiàn)象，街道幾乎無灰塵；
素養(yǎng)管理：日本幾乎可說是全世界最愛鞠躬的民族，有時候甚至?xí)嵵氐米屇悴恢搿?span lang="EN-US">
第一天
大咖同行，培英齊聚
8月5日 同學(xué)們從北京，上海，重慶，深圳，香港等地前往大阪，晚上進行居酒屋海鮮特色晚餐。
第二天
參訪松下集團PHP研究所
松下在1918年由松下幸之助在大阪創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)時做的是電燈燈座。1927年制作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。
松下電器的產(chǎn)品線極廣，除了家電以外，還生產(chǎn)數(shù)位電子產(chǎn)品，如DVD、DV（數(shù)位攝影機）、MP3播放機、數(shù)碼相機、液晶電視、筆記本電腦等。何謂PHP? PHP由英文“Peace and Happiness through
Prosperity”的字首組成，意思是“通過繁榮實現(xiàn)和平與幸?！?。
這是PHP研究所的愿景 - 通過實現(xiàn)物質(zhì)與精神兩層面的繁榮，創(chuàng)造和平與幸福。同時，亦是一種極為普遍的想法。
學(xué)習(xí)重點提煉，松下幸之助認為經(jīng)商須知十大準則：
經(jīng)商是公事
經(jīng)商不是“私事”，是為了眾人、為了社會而進行的“公事”。
得到客戶喜愛
要努力做到讓客戶認為是你在賣所以愿意買。
把商品當作自己的女兒
抱著把客戶當作自己女兒婆家的想法，就能夠超越簡單的買賣，結(jié)成更深一步的信任關(guān)系。
經(jīng)商是真刀真槍一決勝負
真刀真槍決斗，勝負必居其一，經(jīng)商也用這種思想去努力，一定能順利進行。
堂堂正正地盈利
利益是對為社會提供服務(wù)的報酬。應(yīng)該堂堂正正地獲取合理的利益。
為客戶合掌
當客戶離開，面對他的背影，發(fā)自內(nèi)心地合掌感謝。這樣的店鋪，人們自然會聚集過來。
商品同等于金錢
一千日元的商品就如同一千日元的鈔票。要將商品視為金錢那樣認真對待。
對商人而言沒有蕭條
只要總是遵循經(jīng)商的正道，踏實認真地做好工作，就不會因為景氣或蕭條而慌亂。
切實做好收款和支付
平日里做好收款和支付。這樣買賣興隆的路就會越走越寬。
要興旺就必須進行反思
早晨立意、白天實行、晚上反思。每天這樣重復(fù)積累就會帶來買賣興隆。
參訪京瓷集團
世界500強企業(yè)，京瓷是由日本知名的實業(yè)家、經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫先生于1959年創(chuàng)立，最初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。如今，京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)。京瓷倡導(dǎo)并實踐的"阿米巴經(jīng)營"，不僅被很多企業(yè)效仿，而且成為歐美商學(xué)院研究的企業(yè)經(jīng)營案例。
京瓷創(chuàng)立50多年來，保持著持續(xù)盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。這里展示了從原始陶瓷制品到現(xiàn)代的精密陶瓷制品的發(fā)展全過程。還可以看到從稻盛和夫創(chuàng)建以來精密陶瓷的技術(shù)發(fā)展過程，以及在現(xiàn)代的高科技領(lǐng)域被廣泛使用的情況。
稲盛和夫一生締造了3個世界500強企業(yè)，其創(chuàng)辦的京瓷經(jīng)營哲學(xué)研究所是世界上第一個將經(jīng)營當作哲學(xué)來研究的機構(gòu)；在這里，你不僅能學(xué)習(xí)到京瓷公司的創(chuàng)業(yè)史，還能學(xué)習(xí)到世界級經(jīng)營大師的經(jīng)營哲學(xué)及管理工具，在悟道的同時提高經(jīng)營者的心性。
學(xué)習(xí)重點提煉，阿米巴經(jīng)營五大目的：
1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識；
3、實行高度透明的經(jīng)營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；
京瓷集團原副董事長分享
我們本次邀請給我們講課的老師是：森田直行！他是稻盛和夫的左膀右臂，跟隨稻盛和夫拯救日航的核心三人團隊之一！今年84歲！他是除稻盛和夫之外，京瓷阿米巴領(lǐng)域的天花板！
他在阿米巴領(lǐng)域同豐田精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域的大野耐一具有同樣的地位！森田直行老師，在日本家喻戶曉，被日本人認為是“救國救企”管理大師！分享主題為《日本培訓(xùn)行業(yè)起源發(fā)展及未來展望+阿米巴經(jīng)營模式講座》
特色晚餐：藝妓表演+懷石料理
在日本，懷石料理是體現(xiàn)主人待客禮儀之道的精髓，不僅菜品的選擇要講究，使用的餐具要精致，就連就餐的禮儀都有很多門道。懷石料理將日本的美食、藝術(shù)品以及文化完美的結(jié)合，統(tǒng)一地傳遞出日本的待客之道。
懷石料理原為在日本茶道中，主人請客人品嘗的飯菜。但現(xiàn)已不限于茶道，成為日本常見的高檔菜色?！皯咽敝傅氖且允ト吮缓謶延竦囊馑?。其形式為“一汁三菜”或“一汁二菜”。
懷石料理極端講求精致，無論餐具還是食物的擺放都要求很高。食物的份量很少，被一些人視為藝術(shù)品。高檔懷石料理也耗費不菲。主要盛裝食物的器具有陶器、瓷器、漆器等。知名的懷石料理店有京都三條的辻留、大阪高麗橋的吉兆、滋賀縣東近江市的招福樓等。
第三天
豐田TPS研修中心考察交流
豐田生產(chǎn)方式---定義：是由豐田提出的一個整合的社會-技術(shù)系統(tǒng)（英語：Sociotechnical system），包含一套管理理念和實踐。豐田生產(chǎn)方式為汽車制造安排生產(chǎn)和物流，當中包括與供應(yīng)商和客戶的互動。
該系統(tǒng)是更通用的“精益生產(chǎn)”的先驅(qū)。大野耐一、新鄉(xiāng)重夫和豐田英二在1948年和1975年之間，開發(fā)了這個系統(tǒng)。豐田生產(chǎn)方式：徹底杜絕浪費的思維，以及追求生產(chǎn)的合理性，并在生產(chǎn)全過程中貫徹該理念的系統(tǒng)化生產(chǎn)方式。
豐田產(chǎn)方式也被稱為：lean生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式）JIT（just in time）方式（及時化生產(chǎn)方式），現(xiàn)已廣為世界所周知并研究的生產(chǎn)方式。以高效率的生產(chǎn)，把客人定制的汽車，用最短時間送到他們手中為目的，通過經(jīng)年累月的改善建立起來的生產(chǎn)管理體系。
豐田TPS學(xué)習(xí)重點提煉：
自動化與及時化---豐田生產(chǎn)方式以如下兩種思考方式為支柱：發(fā)生異常，立刻停止機器，絕不生產(chǎn)不良品的思考方式（豐田稱之為帶人字旁的自働化），以及將各流程所需的物品進行流水般無停滯生產(chǎn)的思考方式just in time（及時化）最重要重點，造物先育人。
第四天
參觀東京大學(xué)
東京大學(xué)，是一所本部位于日本東京都文京區(qū)的世界級著名研究型綜合大學(xué)。作為日本最高學(xué)術(shù)殿堂和七所舊帝國大學(xué)之首，其在全球都享有極高的聲譽。
截至2014年，東大培養(yǎng)了包括9名諾貝爾獎得主、6名沃爾夫獎得主、1名菲爾茲獎得主、16位日本首相、21位（帝國）國會議長在內(nèi)的一大批學(xué)術(shù)名家、工商巨子、政界菁英，在日本國內(nèi)的影響力和知名度都無可比擬。
作為一所世界頂尖的綜合大學(xué)，東大在2016年CWUR世界大學(xué)排名中名列世界第23位、日本第1位；其2019ARWU世界大學(xué)學(xué)術(shù)排名中位列世界第25位。目前，東京大學(xué)設(shè)有10個學(xué)部，15個研究生院，11個附屬研究所，13個大學(xué)研究中心，3個附屬圖書館和2個高等研究所。
瑞可利人力資源講座
RECRUIT，創(chuàng)立于1960年，是日本最大的人力資源、分類信息服務(wù)企業(yè)。已發(fā)展成為全球第二大人力資源公司的RECRUIT，計劃在2020年成為全球人力資源服務(wù)領(lǐng)域的老大。
Recruit業(yè)務(wù)包含三個板塊：人才信息(HR Media)、市場信息(Marketing Media)和人才外包(Staffing)其業(yè)務(wù)覆蓋人力資源、房產(chǎn)、汽車、婚慶、教育、旅行、餐飲、美容美發(fā)等10大領(lǐng)域。
2012年10月，RECRUIT正式更名為RECRUIT HOLDINGS，同時調(diào)整組織架構(gòu)，并于2014年10月在東京證券交易所上市。首次公開發(fā)行IPO規(guī)模為20億美元，按照11月4日的收盤價，RECRUIT市值1300億人民幣，已超過中國的房地產(chǎn)老大萬科(市值1000億)和物流老大順豐(估值300億)的總和。
據(jù)統(tǒng)計，RECRUIT的凈利潤是全球前三大人力資源巨頭Adecco+Randstad+Manpower的總和，RECRUIT無疑已是全球最賺錢的人力資源公司。目前RECRUIT大約共有31,841名員工。旗下品牌有RGF HR Agent、RGF Executive Search、伯樂、BRecruit、CSI、Staffmark、Advantage Resourcing、前程無憂(控股)、Indeed等。
RECRUIT在人力資源四大商業(yè)形態(tài)：職業(yè)介紹/派遣/外包/事務(wù)服務(wù)，下設(shè)163家公司，賺錢的商業(yè)模式有幾十種，涵蓋一個人從出生到老去所需要的幾十種服務(wù)，包括：升學(xué)/就業(yè)/結(jié)婚/跳槽/生育/旅行/置業(yè)/買車/養(yǎng)老等。通過這些服務(wù)2014年RECRUIT在日本就賺了63億人民幣。
特色結(jié)營晚宴：A5和牛
日本和牛之所以口感鮮美，部分原因在于其含有豐富的不飽和脂肪酸，這些脂肪在低溫下即可融化，為肉質(zhì)帶來了獨特的香甜與嫩滑。高級別的和牛，其脂肪比例甚至超過了一半，使得每一口都如同在口中融化。
此外，日本和牛的評級系統(tǒng)也極為精細。由日本食肉格付協(xié)會制定的分級制度，根據(jù)精肉率和脂肪混雜程度，將和牛細分為15個等級。其中，A5級別代表了最高品質(zhì)。
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