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2024-07-19 11:24:10
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圖譜
643
企業(yè)收入高，利潤一定高？
資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)一定強？
企業(yè)獲得融資一定是好事？
企業(yè)利潤高，一定很有錢？
答案是否定的。
就以收入和利潤，舉個簡單的例子。一家公司2022年銷售額是1.5億元，2023年的銷售額是3億，是2022年的兩倍。但是2022年的利潤是4000萬，2023年有5000萬，僅增長了1000萬。通過數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，這家公司的利潤并不隨著營收線性增長。
原來，很多業(yè)務(wù)人員缺乏對成本的思考，為了完成銷售指標(biāo)或者獲取新客戶，對客戶進(jìn)行大額補貼或超高折扣，導(dǎo)致獲客成本很高，實際利潤很薄。
這說明，把東西賣出去，不一定就代表著能賺到錢，能收到錢并不代表經(jīng)營情況就是健康的。利潤多少只能決定公司在短期內(nèi)的爆發(fā)力，但真正決定未來前景的是利潤的可持續(xù)性。
任何財務(wù)問題背后都是企業(yè)的管理問題。一項針對近1000家企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行的調(diào)研問卷發(fā)現(xiàn)：超過70%的總經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)管理者首要提升的能力就是財務(wù)管理能力。
企業(yè)要盈利，個體要收入，都依賴管理者對最終目標(biāo)的梳理。財務(wù)管理體系就是企業(yè)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)和感知器官”，所有的經(jīng)營活動都是從財務(wù)目標(biāo)出發(fā)，最終要落實到財務(wù)結(jié)果。
一個睿智的管理者，不僅要有前瞻性眼光，洞察市場的趨勢與風(fēng)向，還得具備財務(wù)思維，懂得成本和預(yù)算，并將其傳遞給業(yè)務(wù)人員。
再宏大的戰(zhàn)略，最后都要落實到財務(wù)指標(biāo)上，不了解財務(wù)指標(biāo)的真正含義，將無法為戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正找到關(guān)鍵的掌控方法。那么，企業(yè)管理者應(yīng)該具備什么財務(wù)思維？掌握哪些財務(wù)知識？
先說財務(wù)思維：
1、投資回報思維
爭取“花小錢辦大事，低風(fēng)險高回報”。
2、數(shù)字目標(biāo)思維
數(shù)字是老板和管理層溝通的語言，目標(biāo)是我們工作安排的起點。
3、業(yè)務(wù)決定納稅思維
稅務(wù)規(guī)劃要從業(yè)務(wù)交易開始，老板管理層做業(yè)務(wù)要考慮對稅的影響。
4、現(xiàn)金為王思維
無論哪個時期，選擇何種戰(zhàn)略，保證現(xiàn)金流健康是基礎(chǔ)。
5、財務(wù)核算思維
財務(wù)核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確的數(shù)字，就無法做出正確的決策。
6、成本領(lǐng)先思維
成本領(lǐng)先不一定能讓我們做大做強，但成本領(lǐng)先一定可以活到最后。
7、財務(wù)管控思維
要能看懂財報，透過數(shù)字看經(jīng)營，并從中尋找改進(jìn)方向。
8、風(fēng)險可控思維
預(yù)防財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險，當(dāng)意識到風(fēng)險時，風(fēng)險已然減半。
9、系統(tǒng)化思維
系統(tǒng)化是企業(yè)復(fù)制做大傳承的基礎(chǔ)，要建設(shè)完善的管理系統(tǒng)。
其次，要看懂三大財務(wù)報表：
01
資產(chǎn)負(fù)債表
總資產(chǎn)：擁有的所有資源的總和。
總負(fù)債：需要償還的所有債務(wù)。
股東權(quán)益：股東對企業(yè)資產(chǎn)的凈權(quán)益。
02
利潤表
營業(yè)收入：主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入。
毛利潤：收入減去銷售成本后的利潤。
營業(yè)利潤：毛利潤減去營業(yè)費用后的凈利潤。
凈利潤：營業(yè)利潤減去稅費和其他非營業(yè)支出。
03
現(xiàn)金流量表
經(jīng)營活動現(xiàn)金流：日常運營產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。
投資活動現(xiàn)金流：投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。
籌資活動現(xiàn)金流：融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。
自由現(xiàn)金流（FCF）：滿足資本支出和運營需求后剩余的現(xiàn)金。
還要學(xué)會六個常用公式：
資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
營業(yè)毛利率 =（營業(yè)收入-營業(yè)成本）/營業(yè)成本*100%
利潤總額 = 營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
盈利現(xiàn)金比率 = 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 凈利潤
現(xiàn)金流入對現(xiàn)金支出比率 = 現(xiàn)金流入累計數(shù) / 現(xiàn)金流出累計數(shù)
實有現(xiàn)金與流動負(fù)債的比率 = (期末現(xiàn)金+現(xiàn)金等價物余額) / 流動負(fù)債
然而，如今已不再是單純看懂財務(wù)三大報表足矣的時代，要想真正解決現(xiàn)金流緊張、成本不斷提升、應(yīng)收款回收困難、庫存高壓、利潤率下降等問題，需要站在全價值鏈的角度，推動企業(yè)變革，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須先于企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，甚至需要企業(yè)的商業(yè)模式隨之改變或調(diào)整。
《企業(yè)管理者的財務(wù)突破成長課》
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課程目標(biāo)：提升5大能力
1、培養(yǎng)具備高度專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)管理者，熟練運用財務(wù)管理技能解決實際問題。
2、幫助企業(yè)管理者掌握數(shù)字化技術(shù)和管理知識，提高工作效率和管理水平。
3、培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
4、提高管理者的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和團(tuán)隊合作精神的管理團(tuán)隊。
5、增強管理者的自我學(xué)習(xí)和自我提升能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
課程特色：5大學(xué)習(xí)價值
1、內(nèi)容全面：涵蓋財務(wù)管理、財務(wù)技術(shù)、財務(wù)戰(zhàn)略等，全面提升專業(yè)能力。
2、最新趨勢：緊跟最新的財務(wù)管理趨勢和技術(shù)發(fā)展。
3、便捷學(xué)習(xí)：提供豐富的課程資源和學(xué)習(xí)支持，幫助管理者隨時隨地學(xué)習(xí)。
4、實戰(zhàn)落地：采用案例分析和實戰(zhàn)演練，幫助管理者掌握操作技能。
5、專家?guī)熧Y：邀請業(yè)內(nèi)專家授課，分享最新財務(wù)理念和實踐經(jīng)驗。
課程內(nèi)容：8個核心板塊
1、財務(wù)管理
2、稅務(wù)籌劃
3、內(nèi)部控制與風(fēng)險防控
4、成本管理與預(yù)算
5、財務(wù)分析
6、審計與合規(guī)
7、財務(wù)技能提升
8、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
綜上，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨諸多困難和問題，如：現(xiàn)金流緊張、成本不斷提升、應(yīng)收款回收困難庫存高壓、利潤率下降等。從根本上來看，單靠財務(wù)部門無論如何努力都不可能完全解決這些問題，因為任何財務(wù)問題其背后都是企業(yè)的管理問題，甚至是商業(yè)模式的問題。
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