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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌部成員、總經(jīng)理、企業(yè)主
授課講師：胡曉
隨著國家的日益富強，傳統(tǒng)文化愈加得到世界的認(rèn)同和尊重，中國風(fēng)風(fēng)頭正勁。品牌與產(chǎn)品創(chuàng)新成為企業(yè)實現(xiàn)增長和贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵?！皣洝敝匦卤惶峒?，再次轉(zhuǎn)世重生，這是一輪新的時代紅利和機(jī)會，中國品牌頻頻被提及，完美日記、元氣森林、李寧、華為、小米、茶顏悅色、江小白等等，他們的崛起是基于其產(chǎn)品經(jīng)過創(chuàng)新演繹和獨特的品牌建設(shè)，扎根于新一代的心智，成為年輕人信賴追捧的品牌。 而這些后起之秀對傳統(tǒng)的企業(yè)帶來了市場和心理的雙層沖擊！產(chǎn)品創(chuàng)新是為品牌賦能的，品牌是為了占領(lǐng)用戶心智的，很多傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新脫離市場、脫離品牌戰(zhàn)略、只是孤芳自賞，品牌只是一個logo，只是一個稱呼或者代號，因此而走上了一條艱辛而又痛苦的發(fā)展之路?；蛟S能意識到問題，但不知從哪里下手，不知產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)為何物。《品牌建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新》由深圳市營銷協(xié)會創(chuàng)始常務(wù)會長——呂海濱與副會長胡曉精心打造，根據(jù)幾萬名學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)案例，結(jié)合哈佛、斯坦福的產(chǎn)品創(chuàng)新思維與品牌戰(zhàn)略理論，為傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)問題給出一個系統(tǒng)解決方案！
● 系統(tǒng)認(rèn)識品牌，擁有品牌意識。 ● 掌握品牌定位的方法，明確清晰本企業(yè)的品牌定位。 ● 遵循品牌建設(shè)的要求，促進(jìn)各部門意識統(tǒng)一度。 ● 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的四個方法和三個步驟。 ● 學(xué)會產(chǎn)品創(chuàng)新流程和體驗創(chuàng)新。 ● 學(xué)會如何應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)突破和增長 ● 提升創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ● 掌握產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)升維的關(guān)鍵步驟和工具，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 學(xué)習(xí)方法： ●傳感:通過市場調(diào)研和趨勢分析感知行業(yè)的變化和機(jī)遇 ●歸納:總結(jié)產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)升維的核心要素和方法論 ●主動:鼓勵學(xué)員參與案例分析和討論，積極主動地思考和提問 ●順序:按照邏輯順序，由淺入深地學(xué)習(xí)課程內(nèi)容 ●直覺:培養(yǎng)學(xué)員在創(chuàng)新決策和問題解決中的直覺和洞察力
導(dǎo)入：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拐點紅利——國產(chǎn)品牌崛起！ 第一講：系統(tǒng)認(rèn)識品牌 一、認(rèn)清，品牌有什么用？ 廣義的品牌：是具有經(jīng)濟(jì)價值的無形資產(chǎn) 案例：同樣一件白T恤，印上Nike的勾，價值和價格完全不同） 狹義的品牌：是系統(tǒng)化的識別系統(tǒng)CIS（corporate identity system）體系 案例：蘋果手機(jī) 1. 品牌有差異化（人永遠(yuǎn)記住的是不一樣的東西） 案例：霸王洗發(fā)水 2. 品牌有記憶點（記憶最有效的力量是重復(fù)） 案例：腦白金、伯爵旅拍 3. 品牌是宣傳語（傳播品牌形象的最佳方式） 案例：王老吉 二、明確，品牌有什么用？ 1. 體現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的核心價值 2. 讓客戶快速找到并識別你 3. 質(zhì)量和信譽的保證 4. 企業(yè)最具價值的“軟實力” 5. 提高產(chǎn)品溢價的“搖錢樹” 三、品牌的差異化價值 品牌三大原理 品牌第一原理:社會監(jiān)督原理 品牌第二原理:品牌成本原理 品牌第三原理:品牌資產(chǎn)原理 傳播三大原理 傳播第一原理:刺激反射原理 傳播第二原理: 播傳原理 傳播第三原理:信號能量原理 品牌諺語:呼喚老顧客，連接新顧客 把品類機(jī)會變成品牌機(jī)會 四、學(xué)會，品牌如何建設(shè)？ 1. 品牌設(shè)計（VI、口號、行業(yè)、產(chǎn)品、企業(yè)價值、服務(wù)模式、售后、文化） 2. 品牌宣傳（廣告、營銷模式、公關(guān)、推廣） 3. 服務(wù)體驗（消費體驗、產(chǎn)品使用體驗、售后體驗） 五、規(guī)避，品牌建設(shè)哪些誤區(qū)？ 誤區(qū)一：認(rèn)為塑造品牌需要大量的人力和物力 誤區(qū)二：忽視了好產(chǎn)品是需要好的品牌作為支撐的 誤區(qū)三：有品牌意識卻沒有品牌運營技巧，市場變換運營方法 六、品牌是道，流量是術(shù) 1、如何讓品牌與效果協(xié)同 2、流量廣告和品牌廣告應(yīng)該如何組合? 3、互聯(lián)網(wǎng)廣告精準(zhǔn)投放，打品牌會更有效嗎? 4、不同類型品牌的突圍之路 5、品牌老化如何煥新升級? 6、知名品牌內(nèi)容化、娛樂化、社交化如何做 7、ToB的行業(yè)怎么做品牌? 8、中小企業(yè)如何做品牌? 第二講：品牌規(guī)劃（定位）——xxxxxxxx 導(dǎo)入：做品牌建設(shè)前必問得到三個問題 問題一：我是什么品牌？ 問題二：賣的是什么？ 問題三：客戶買的是什么？ 討論：如何定位你的品牌？你清楚公司的品牌定位嗎？ 演練實操：內(nèi)部調(diào)研和評估調(diào)整 一、對定位的建議：方向大致正常，組織充滿活力 二、定位的十五種方式 1）比附定位 2）賣點定位 3）USP定位 4）目標(biāo)群體定位 5）市場空白點定位 6）類別定位 7）檔次定位 8）性價比定位 9）避強定位 10）對峙定位 11）重新定位 12）第一定位 13）文化定位 14）IP化差異化 案例：喜立茲啤酒、金龍魚 案例：海瀾之家——男人的衣柜 案例：高空調(diào)——格力造 三、定位四步法 第一步：分析整個外部市場，知彼知己 第二步：找到競爭對手強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優(yōu)勢位置 第三步：找到這個定位的可靠證明 第四步：整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的方方面面，加大傳播宣傳力度，將定位植入顧客的心智。 第三講：強勢品牌建設(shè) 一、品牌建設(shè)的三大公式 1. 品牌=品類+品質(zhì)+品味 2. 品牌=商標(biāo)+信譽 3. 品牌=定位+超出預(yù)料之外的體驗 二、品牌定位的整體差異化建設(shè) 1. 產(chǎn)品（功能，外觀顏值，材質(zhì)等等） 2. 包裝（情感，差異化） 3. 價格（中高低檔） 4. 顧客（職業(yè)、年齡、性別等） 5. 渠道（商超、電商、連鎖） 6. 市場（地域市場、線上市場等） 7. 廣告（地鐵廣告、電梯樓宇廣告、公交廣告、電視等等） 8. 公關(guān)（百度、營銷論壇、新聞廣播等） 10. 組織（扁平化、小組化、職能化等） 三、品牌建設(shè)的三個階段 第一階段：規(guī)劃——診斷分析和定位 第二階段：建設(shè)——合理的價值觀建設(shè) 第三階段：形成——具備品牌價值 品牌建設(shè)的建議 ——上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興 ——聚焦，集中優(yōu)勢資源和兵力，凸顯長處。 第四講：品牌（產(chǎn)品）創(chuàng)新——鑄造生命力 導(dǎo)入：產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)的聯(lián)系 產(chǎn)品創(chuàng)新的價值：企業(yè)核心競爭力，品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，長期發(fā)展的保證 產(chǎn)品創(chuàng)新的定義：創(chuàng)造某種新產(chǎn)品或?qū)δ骋恍禄蚶袭a(chǎn)品的功能進(jìn)行創(chuàng)新 一、產(chǎn)品創(chuàng)新的四大法 1. 加減法 2. 替代法 3. 組合法 4. 逆向法 頭腦風(fēng)暴：產(chǎn)品創(chuàng)新演練 案例分析：公司如何實踐產(chǎn)品創(chuàng)新 二、產(chǎn)品需求的三個層次 層次一：外部需求 層次二：內(nèi)部需求 層次三：哲學(xué)需求 案例：洗碗機(jī) 案例分析：當(dāng)下中國新國貨現(xiàn)狀和產(chǎn)品創(chuàng)新 三、產(chǎn)品創(chuàng)新的三個步驟 1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)——用戶場景 2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的MVP——降低試錯成本 3. 驗證是否可行——用戶愿意買單 四、產(chǎn)品創(chuàng)新常見的陷阱 1. 產(chǎn)品創(chuàng)新不要陷入知識陷阱——清空 2. 產(chǎn)品創(chuàng)新需要換種角度——納新 五、產(chǎn)品創(chuàng)新的手段 1、如何抓住創(chuàng)新的尾巴——流行產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)會 1）用戶費力度創(chuàng)新（極簡主義） 2）新的根本是符合人性（七宗罪：淫欲、懶惰、貪婪、暴食、虛榮和傲慢、暴怒、嫉妒） 3）產(chǎn)品創(chuàng)新的市場性（剛需、高頻、痛點） 2.創(chuàng)新的三個層面（技術(shù)層面、應(yīng)用層面、服務(wù)層面） 案例分析：百事泰工具箱3.0、JCG路由器（應(yīng)用層面創(chuàng)新）、?？偟母撁嬲郑☉?yīng)用層面）、彈力繩（技術(shù)創(chuàng)新）、擴(kuò)展塢（技術(shù)創(chuàng)新） 3. 流程和體驗創(chuàng)新——服務(wù)也是一種產(chǎn)品創(chuàng)新（服務(wù)創(chuàng)新） 實操：用戶價值體驗路徑圖 案例分析：海底撈、錢大媽等等 小組討論如何優(yōu)化本企業(yè)的用戶體驗 六、從零到一的顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新 案例分析：蘋果、汽車、抖音 第五講 "突破創(chuàng)新邊界:產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)升維" 一、創(chuàng)新思維和創(chuàng)意升維 1、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出新的想法和解決方案 2、運用創(chuàng)新工具和方法，如頭腦風(fēng)暴、設(shè)計思維等，激發(fā)創(chuàng)造力 3、通過團(tuán)隊合作和跨部門合作，促進(jìn)創(chuàng)意的生成和共享 4、基于市場調(diào)研和需求分析結(jié)果，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃 5、進(jìn)行產(chǎn)品原型設(shè)計和測試，不斷迭代和改進(jìn) 二、營銷和推廣策略升維 1、制定營銷策略和推廣計劃 2、強調(diào)產(chǎn)品的獨特價值和優(yōu)勢，找到客戶非買不可的理由 3、運用數(shù)字營銷工具和社交媒體平臺，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和影響力。 三、監(jiān)測和評估: 1、設(shè)立關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)，定期監(jiān)測產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和客戶反饋。 2、進(jìn)行競爭對比分析，了解市場占有率和競爭優(yōu)勢 3、根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品策略和方案 四、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn): 1、建立持續(xù)創(chuàng)新的文化和機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議 2、關(guān)注市場和技術(shù)的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品升級和創(chuàng)新的方向 3、不斷與客戶互動和反饋，改進(jìn)產(chǎn)品以滿足不斷變化的需求。 課程總結(jié)，學(xué)習(xí)落地 1. 學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點評 2. 制訂學(xué)員個人版行動計劃 說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
擅長領(lǐng)域：商務(wù)談判、系統(tǒng)營銷管理、團(tuán)隊建設(shè)與管理、品牌建設(shè)、大客戶開發(fā)管理與風(fēng)險管控、顧問式銷售、中國式關(guān)系營銷……
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